DIE RICHTIGE ANSPRACHE FINDEN Mitglieder, Versicherte und Leistungsbe- zieherinnen und -bezieher – sie alle sind unsere Kunden, denen wir als BVK Zu- satzversorgung bestmöglichen Service bieten wollen. Die zielgruppenspezi%- sche Ansprache ist dabei ganz wesent- lich, um ihnen die für sie wichtigen Gesichtspunkte der Zusatzversorgung verständlich zu vermitteln. 

Axel Uttenreuther Stefan Müller André Heimrich Liebe Leserinnen und Leser, das Jahr %$%' war außergewöhnlich – geprägt von schlechten Nachrichten und Unsicherheiten. Neben einer hohen In(ation und steigenden Zinsen sorgten vor allem die geopolitischen Spannungen für eine hohe Belastung der deutschen Wirtschaft. Um die vielfältigen Herausfor- derungen meistern zu können, spielt Resilienz eine immer wichtigere Rolle. Die Kapitalanlagestrategie der BVK Zusatzversorgung basiert seit langem auf einer breiten Diversi)zierung – Resilienz sowie Wissen, Kompetenz und lang*ährige Er- fahrung gehören zu unserer DNA. Und so konnten wir für unsere Versicherten sowie unsere Versorgungsemp- fängerinnen und -empfänger auch unter schwierigen Be- dingungen wieder ein solides Ergebnis erzielen. Unsere Strategie ist und bleibt auf Langfristigkeit ausgelegt. Es ist für uns Anspruch und Ansporn zugleich, in turbulen- ten Zeiten die BVK Zusatzversorgung zukunftssicher zu steuern. Dass diese Umlagegemeinschaft auch über Generationen hinweg nachhaltig und stabil ist und sich damit resilient gegen die politischen, wirtschaftlichen und demogra)- schen Herausforderungen erweist, lässt sich deutlich am Kapitalisierungsgrad ablesen. Dieser ist im Jahr %$%' in unseren Abrechnungsverbänden I und II gestiegen. Die bereits im Jahr %$%% durchgeführte Absenkung des Rech- nungszinses für die Bewertung der Verp(ichtungen der P(ichtversicherung hat zusätzlich Sicherheit gescha,en. Die Betriebsrente der BVK Zusatzversorgung ist stabil, trotz der aus demogra)schen Gründen weiterhin deut- lich wachsenden Zahl der Leistungsbezieherinnen und -bezieher. Garant für die Stabilität der Zusatzversorgungskasse ist aber nicht nur die nachhaltige Finanzierung, sondern auch die Zahl und die Vielfalt ihrer Mitglieder. So haben wir in der P(ichtversicherung zum Jahresende erstmals über ".$$$ Mitglieder – exakt ".$'- – verzeichnet; die Zahl der Versicherten wuchs noch beeindruckender um ./.#'# Personen auf rund #,/ Millionen Versicherte. Auch in schweren Zeiten können positive Entwicklungen ihren Anfang nehmen. Das zeigt schon die über +$-jähri- ge Historie der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden. Bereits damals haben die kommunalen Ar- beitgeber eine starke Umlagegemeinschaft gebildet, um die betriebliche Altersversorgung der Angestellten im kommunalen ö,entlichen Dienst nachhaltig zu )nanzie- ren. Unsere Versicherten haben erkannt, wie wichtig eine ergänzende freiwillige Versicherung ist. Sie bietet nicht nur ein zusätzliches Standbein neben der betrieblichen Altersversorgung durch den Arbeitgeber, sondern ermög- licht unseren Versicherten auch, Steuerbegünstigungen zu nutzen. So konnten wir %$%' bei den Neuabschlüssen der PlusPunktRente im Jahr %$%' ein deutliches Plus er- zielen. 

KOMPETENT UND NERVENSTARK Das Team in unserem Kundencenter um- fasst rund 20 Mitarbeitende, darunter viele mit lang,ähriger Berufserfahrung im Telefonservice. Sie behalten in allen Situationen den Überblick und geben fachkundig und kompetent Auskunft – auch wenn es mal hektisch wird. 

Grundlagen der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden AUFGABE Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemein- den – BVK Zusatzversorgung – ist eine nach dem Soli- darprinzip ausgerichtete Pensionskasse. Ihre Hauptauf- gabe ist es, für die Beschäftigten ihrer Mitglieder eine Betriebsrente nach dem Tarifvertrag über die zusätzli- che Altersversorgung der Beschäftigten des ö,entlichen Dienstes (ATV-K) vom #. März %$$% sicherzustellen. Neben der tarifvertraglich ausgestalteten Betriebsrente bieten wir auch eine tarifvertraglich verankerte freiwilli- ge Versicherung an: die PlusPunktRente. Mit ihr können Beschäftigte ihre Altersversorgung durch eigene Beiträge zusätzlich aufstocken und dafür staatliche Förderungs- möglichkeiten nutzen. Ferner beraten wir unsere Mitglieder sowie die Versicher- ten und Rentner zu allen Fragen, die sich beim Betriebs- rentenrecht und bei der individuellen Altersvorsorge ergeben können. Diese sind vielfältig, denn die Beschäf- tigten unserer Mitglieder und deren Hinterbliebene können von uns – je nach Lebenssituation – eine Alters-, eine Erwerbsminderungs- und eine Hinterbliebenenver- sorgung erhalten. Die Höhe der Versorgung berechnet sich nach folgendem Verfahren: Zunächst werden aus dem zusatzversorgungsp(ichtigen Entgelt sogenannte Versorgungspunkte ermittelt. Dabei (ießen mithilfe von Altersfaktoren Verzinsungse,ekte in die Berechnung ein. Die Rentenleistung errechnet sich, indem man die Summe der Versorgungspunkte der / des jeweiligen Ver- sicherten mit einem Messbetrag von .,$$ 0 multipliziert. Auch soziale Aspekte )nden Beachtung: Zusätzliche Ver- sorgungspunkte erhalten die Versicherten beispielsweise für Mutterschutz- oder Kindererziehungszeiten sowie für Zurechnungszeiten bei voller oder teilweiser Erwerbsmin- derung vor der Vollendung des "$. Lebensjahres. VERWALTUNG Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden ist ein nicht rechtsfähiges Sondervermögen des Bayeri- schen Versorgungsverbands und wird getrennt vom Ver- mögen des Bayerischen Versorgungsverbands verwaltet. Ihr Sitz ist München. Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden besitzt als solche das Recht zur Selbstverwaltung. Ihre Organe sind der Verwaltungsrat und die Bayerische Ver- sorgungskammer. Der Verwaltungsrat beschließt insbesondere über die Richtlinien der Versorgungspolitik, die Satzung, den Jah- resabschluss einschließlich der Entlastung der Geschäfts- 

Gesellschaftliche Verantwortung Die Bayerische Versorgungskammer ist das gemeinsame Geschäftsführungs- und Vertretungsorgan der BVK Zu- satzversorgung sowie elf weiterer Versorgungseinrichtun- gen. Sie führt als ö,entlich-rechtliche Versorgungsgruppe die Geschäfte der Versorgungseinrichtungen im organi- satorischen, sächlichen und personellen Verwaltungs- verbund. Mit insgesamt ca. %," Mio. Versicherten sowie Rentenempfängerinnen und -empfängern, ca. #$# Mrd. 0 Kapitalanlagen und #.-%' Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern trägt die Bayerische Versorgungskammer eine große gesellschaftliche Verantwortung  gegenüber den Versicherten der Versorgungseinrich- tung sowie deren Arbeitgebern,  als bedeutende Kapitalmarktteilnehmerin  und als Arbeitgeberin. NACHHALTIGKEIT Nachhaltigkeit bedeutet für die Bayerische Versorgungs- kammer, den Mitgliedern und Versicherten ihrer Versor- gungseinrichtungen sichere und rentable Altersversor- gung zu gewährleisten. Dafür braucht es eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Selbstverwal- tungsgremien ihrer Versorgungseinrichtungen. Aber auch die Vernetzung mit anderen Versorgungseinrichtungen in gemeinsamen Verbänden. Der stete Blick auf die politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie kompetente und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind Grundvorausset- zungen. Vor allem aber muss die Bayerische Versorgungs- kammer die eingezahlten Beiträge der Versicherten und die Umlagen der Mitglieder rentabel und sicher an den Kapitalmärkten anlegen. Mit der Unterzeichnung der Prinzipien für verantwort- liches Investieren (UNPRI) als erster Altersversorger in Deutschland nimmt die Bayerische Versorgungskammer auch in der Kapitalanlage eine Vorreiterrolle ein. Ziel ist, Risiken und Chancen in der Kapitalanlage im Zusammen- hang mit ESG-Themen (Environmental, Social und Corpo- rate Governance) in vollem Umfang zu erfassen. Das ist ein langfristiger Prozess, der aber notwendig ist, um auf lange Sicht eine stabile und im Wortsinne gute Wertschöp- fung zu erreichen. Durch die Unterzeichnung verp(ichtet sich die Bayerische Versorgungskammer, soweit mit der treuhänderischen Verantwortung vereinbar, zu Folgendem:  Wir werden ESG-Themen in die Analyse- und Entschei- dungsprozesse im Investmentbereich einbeziehen.  Wir werden aktive Anteilseigner sein und ESG-Themen in unserer Investitionspolitik und -praxis berücksich- tigen.  Wir werden Unternehmen und Körperschaften, in die wir investieren, zu einer angemessenen Offenlegung in Bezug auf ESG-Themen anhalten.  Wir werden die Akzeptanz und die Umsetzung der Prinzipien in der Investmentbranche vorantreiben.  Wir werden zusammenarbeiten, um unsere Wirksam- keit bei der Umsetzung der Prinzipien zu steigern.  Wir werden über unsere Aktivitäten und Fortschritte bei der Umsetzung der Prinzipien Bericht erstatten. Der Beitritt zur Net-Zero Asset Owner Alliance ist ein weite- rer wichtiger Meilenstein. Die Bayerische Versorgungskam- mer wurde im Sommer %$%# als erster Altersversorger in Deutschland Teil eines Netzwerkes der weltweit größten Kapitalanleger, welche die CO1-Emissionen ihrer Anlage- portfolios bis %$-$ auf netto null reduzieren wollen. %$%% 

Die Prinzipien für verantwortliches Investieren (UNPRI) beinhalten im Einzelnen, dass die Versorgungseinrichtun- gen beziehungsweise die Kapitalanlageverwaltungsgesell- schaft des Masterfonds  im Investmentbereich in die Analyse- und Entschei- dungsprozesse ESG-Themen einbeziehen, z. B. über Fragebogen und Briefings bei der Managerauswahl;  aktiver Treuhänder sein werden und ESG-Themen in ihrer Politik und in der Praxis als Aktionär berücksich- tigen, z. B. über die Wahrnehmung der Stimmrechte. Hier betreibt die Kapitalanlageverwaltungsgesell- schaft zielgerichtet über ihren Partner, Columbia Threadneedle Investments, wirksames Engagement bei den Firmen, in die sie investiert. Die Ergebnisse werden quartalsweise dokumentiert und veröffent- licht;  von den Gesellschaften, in welche sie investieren, eine angemessene Offenlegung von ESG-Themen fordern, z. B. im Rahmen des laufenden Monitorings, bei regel- mäßigen Managersitzungen sowie über die Darlegung von ESG-Ratings und Zertifizierung (GRESB, Leed u. a.);  in der Investmentbranche die Akzeptanz und die Um- setzung dieser Grundsätze vorantreiben;  mit den anderen Unterzeichnenden der UNPRI zusam- menarbeiten, um ihre Wirksamkeit bei der Umsetzung dieser Grundsätze zu steigern und  über ihre Aktivitäten und ihre Fortschritte bei der An- wendung der Grundsätze Bericht erstatten, so z. B. im Rahmen des UNPRI-Reportings, auf der Homepage, bei Workshops und im Rahmen von Nachhaltigkeitsforen. Der Beitritt zur Net-Zero Asset Owner Alliance bildet fortan die Grundlage der Klimastrategie und zeigt, dass die Bay- erische Versorgungskammer ihre Verantwortung an den Kapitalmärkten wahrnimmt. Das heißt, dass ihr heutiges Handeln nicht zulasten der Zukunft statt)nden darf. Der Umgang mit den zur Verfügung stehenden Ressourcen muss so gestaltet werden, dass diese auch nachfolgenden Generationen zur Verfügung stehen. Aus ökologischer Sicht bedeutet dies eine aktive Gestaltung und Abwen- dung von nicht nachhaltigen Ansätzen im Ressourcenver- brauch, der Umweltnutzung und bei sozialen Standards, um den Weg für umweltverträglichere Alternativen zu ebnen. Die Net-Zero Asset Owner Alliance wurde auf dem UN-Kli- magipfel in New York %$#! gegründet und gemeinsam mit der Finanzinitiative des Umweltprogramms der Vereinten Nationen, den Principles for Responsible Investment, dem WWF, Global Optimism sowie zwölf Pensionsfonds und Versicherern aus der ganzen Welt aufgebaut. Um den Kli- mawandel zu bekämpfen, wollen Asset Owner weltweit mit ihren Anlagestrategien dazu beitragen, die Erderwär- mung gemäß dem Pariser Klimaabkommen auf höchstens #,- Grad Celsius zu begrenzen. Daher verp(ichten sich die Mitglieder, die CO1-Emissionen ihrer Anlageportfolios bis Mitte des Jahrhunderts nach dem Stand der Wissenschaft auf netto null zu reduzieren. Insgesamt gehören dem Zu- sammenschluss derzeit über +$ institutionelle Großinves- toren an. Sie verwalten zusammen ein Vermögen von rund ## Bio. US-Dollar (Stand %$%'). Grundsätzliche Überzeugungen der Anlagephilosophie, wie die breite Diversi)kation der Investments, werden nicht wesentlich beein(usst. Vor diesem Hintergrund ist die Bay- erische Versorgungskammer sicher, dass sich die stärkere Berücksichtigung der Nachhaltigkeit in der Kapitalanlage langfristig positiv auf die Performance auswirken wird. Sie ist der Ansicht, dass das Einfordern der Integration von ESG-Kriterien in der Regel zu einer besseren Qualität der Akteure und Investitionen führt. Durch die Beobachtung 

und Mitarbeiter arbeiten in Teilzeit und sind so in der Lage, ihren familiären Verp(ichtungen wie der Kinderbetreuung oder der P(ege älterer Familienangehöriger besser nachzu- kommen. Mit der im Jahr %$$! erfolgten Zerti)zierung der familienorientierten Personalpolitik im Rahmen des Audits berufundfamilie® setzt die Bayerische Versorgungskam- mer auch für die Zukunft ein bewusstes Zeichen. Vielfalt, Toleranz, Fairness und Wertschätzung in der Ar- beitswelt sind für die Bayerische Versorgungskammer als ö,entlich-rechtliche Arbeitgeberin zentrale Werte. Um dies auch nach außen zu dokumentieren, hat sie die Char- ta der Vielfalt unterzeichnet und sich dazu verp(ichtet, ein von Vorurteilen hinsichtlich Geschlecht, Nationalität, eth- nischer Herkunft, Religion, Behinderung, Alter oder sexu- eller Orientierung freies Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Die Bayerische Versorgungskammer bietet derzeit #.-%' Menschen sichere Arbeitsplätze im ö,entlichen Dienst und setzt sich zum Ziel, diese so attraktiv wie möglich zu gestalten. Nach der ab #. November %$%$ gültigen Dienst- vereinbarung „Flexible Arbeit“ können bis zu -$ % und unter weiteren Voraussetzungen /- % der regelmäßigen, monatlichen, individuellen Arbeitszeit (exibel gearbeitet werden – soweit alle notwendigen Voraussetzungen vor- liegen. Als verantwortungsbewusste Arbeitgeberin erö,net die Bayerische Versorgungskammer nicht nur Mitarbeiterin- nen und Mitarbeitern mit Behinderung (aktuell ca. + % des Personals) eine beru(iche Perspektive, sondern sie scha,t auch Ausbildungsplätze für junge Menschen. Das Thema Nachwuchs überlässt die Bayerische Versor- gungskammer nicht dem Zufall. Sie bildet Verwaltungs- fachangestellte, Immobilienkau(eute und Kau(eute für Büromanagement aus. Sie bietet ihren Auszubildenden die Option, nach einem erfolgreichen Abschluss in ein festes Arbeitsverhältnis übernommen zu werden. Für ihren aka- demischen Nachwuchs bietet sie zwei Duale Studiengänge in Kooperation mit namhaften Hochschulen an, unter an- derem einen Dualen Studiengang Wirtschaftsinformatik in Kooperation mit der Hochschule München, um auch im IT-Bereich Studierende frühzeitig an die Bayerische Versor- gungskammer zu binden. Die Bayerische Versorgungskammer verfolgt seit vielen Jahren eine familienorientierte Personalpolitik. Sie för- dert daher aktiv die Vereinbarkeit von Familie und Beruf mit zahlreichen Maßnahmen. '' % der Mitarbeiterinnen 

glieder zuständig ist, wirkte sich das Ende der Coronabe- schränkungen sehr positiv aus. Endlich war die persönli- che Begegnung in Präsenz mit Ansprechpartnerinnen und -partnern, die man zum Teil über Jahre nicht gesehen hat- te, wieder möglich. Das bereits %$%% entwickelte, modi)- zierte Beratungskonzept des Key Account Management mit erhöhter Besuchsfrequenz konnte nun in der Praxis konsequent umgesetzt werden. In %$%' konnten so %!# Mitgliederbesuche durchgeführt werden – im Jahr %$%% waren es noch %#$ gewesen. PRÄSENZ AUF FACHMESSEN Versichertenberatung und Key Account Management waren auch bei den beiden zweitägigen Messeauftritten im letzten Jahr besonders gefordert: Auf der Fachmesse „Kommunale“ am #+. und #!. Oktober %$%' waren ins- gesamt vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Key Account Management abwechselnd am Stand vertreten und konnten zahlreiche Gespräche mit Bürgermeistern, Landräten und anderen Vertretern der bayerischen Kom- munen führen. Auf der Fachmesse ConSozial am %-. und %". Oktober %$%' in Nürnberg war das Besucherau2om- men sehr viel höher als im Vorjahr %$%%, in dem die Mes- se unter erschwerten Corona-Bedingungen durchgeführt werden musste. Das zeigte sich auch an der Frequenz an unserem Messestand. Auf beiden Messen waren zwei Mitarbeiter der Versicher- tenberatung vor Ort; sie konnten über -$ Versicherte hin- sichtlich ihrer betrieblichen Altersversorgung bei der BVK Zusatzversorgung beraten. Beide Messeauftritte vermittelten ein überaus positi- ves Bild von der BVK Zusatzversorgung, zu dem auch die gelungene Gestaltung der Messestände einen Beitrag leistete. DIGITALE MEDIEN FÜR DIE VERSICHTERTEN Die Intensivierung der Kommunikation mit den Versicher- ten war ein weiterer Schwerpunkt unserer Aktivitäten im Jahr %$%'. Dabei wurden vor allem digitale Medien ge- nutzt. Das neue Versicherten-Magazin der BVK Zusatzver- sorgung mit dem Titel „BESTENS ABGESICHERT“ startete bereits im Dezember %$%%. Über eine eigens eingerichtete Internetseite www.bestens-abgesichert.de werden seit Januar %$%' pro Monat zwei neue Artikel verö,entlicht. Die Themenpalette des Versicherten-Magazins ist breit gefächert und reicht von klassischen Vorsorge-Themen über Service-Artikel zu Gesundheit und Freizeit bis hin zu Themen der Arbeitswelt, in der sich unsere Versicherten bewegen. Eine Auswahl der interessantesten Artikel eines Jahres wird jeweils zu einer Print-Ausgabe zusammenge- fasst. Die Print-Ausgabe von „BESTENS ABGESICHERT“ mit den ausgewählten Artikeln des Jahres %$%' erschien im Januar %$%.. Um unter anderem die Frequenz der Besuche auf der Internetseite www.bestens-abgesichert.de zu erhöhen, haben wir in %$%' zudem einen Versicherten-Newsletter gestartet, der seinen Abonnenten per E-Mail zugeschickt wird. Die ersten Abonnenten wurden aus dem Nutzer- kreis des Versichertenportals der BVK Zusatzversorgung akquiriert. Die Anmeldung erfolgt freiwillig über die Internetseite www.bvk-zusatzversorgung.de. Der Newsletter erscheint seit Oktober %$%' im Zweimonatsrhythmus. Pro Ausga- be wird auf zwei Themen aus dem Versicherten-Magazin 

App „BVK +Rente“ erleichtert den Portal-Zugang mittels Smartphone und Tablet erheblich. Mit der App kann man seit Juli %$%' auch unterwegs unkompliziert auf das Por- tal zugreifen. Die App ist optimiert für Android und iOS und kann in den App-Stores von Google Play und Apple kostenlos heruntergeladen werden. der BVK Zusatzversorgung, dessen Nutzerzahl weiterhin kontinuierlich ansteigt. Eine Maßnahme zur Erhöhung der Sicherheitsstandards des Portals war im Juli %$%' die Einführung einer Zwei-Faktor-Authenti)zierung bei der Anmeldung mittels eines Tokens. An die Nutzer des Mitgliederportals bei unseren Mitglie- dern und deren Dienstleistern verschicken wir seit %$%% in unregelmäßigen Abständen den Newsletter „Immer ge- wusst wie!“. Im letzten Jahr gab es davon fünf Ausgaben, in denen aktuelle Themen, beispielsweise die Umsetzung des zusätzlichen Beitrags zur Stabilisierung der freiwilli- gen Versicherung, angesprochen wurden. VERSICHERTENPORTAL Beim Versichertenportal der BVK Zusatzversorgung konnten im Jahr %$%' deutliche Fortschritte in Funktiona- lität und Verfügbarkeit erzielt werden. Das Portal bietet den Versicherten einen einfachen Zugang zu Informa- tionen wie Anwartschaften und Versicherungszeiten. Es erö,net zudem Möglichkeiten zur Interaktion wie zum Beispiel: Angebote anfordern, Stammdaten ändern und Anträge stellen. Eine wichtige neue Funktion war der im Mai %$%' live geschaltete Online-Rentenantrag. Damit können Ver- sicherte, die in Ruhestand gehen, ihren Antrag auf Be- triebsrente direkt über das Portal stellen und notwendige Anlagen können hochgeladen werden. Die Funktion wur- de gut angenommen. Im Jahr %$%' wurden bereits #.!$$ Rentenanträge über das Portal gestellt. Durch die Entwicklung einer App für das Versicherten- portal wurde zudem die Erreichbarkeit verbessert. Die 

NAH DRAN AN DEN VERSICHERTEN Für unsere Versichertenberatung war 2023 ein Rekordjahr. Die Beraterinnen und Berater konnten insgesamt über 2.500 Beratungsgespräche durchführen. Wir waren vor Ort bei unseren Mitglie- dern präsent sowohl bei gemeinsamen Beratungstagen mit der Deutschen Ren- tenversicherung als auch auf Fachmes- sen für den kommunalen und sozialen Bereich. 

Im Profil ZUSATZVERSORGUNGSKASSE DER BAYERISCHEN GEMEINDEN Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden hat sich als BVK Zusatzversorgung sehr erfolgreich im Bereich der betrieblichen Altersversorgung positioniert. Innerhalb ihres Geschäftsgebiets übernimmt sie die be- triebliche Altersversorgung des kommunalen ö,entli- chen und des kirchlich-caritativen Dienstes. Ergänzend zur tarifvertraglich geregelten betrieblichen Altersversorgung bietet die BVK Zusatzversorgung eine zusätzliche freiwillige Altersvorsorge mit staatlicher För- derung an: die PlusPunktRente. Mit dieser haben die Ver- sicherten die Option, mögliche Versorgungslücken durch eigenverantwortliche Vorsorge unter Inanspruchnahme staatlicher Fördermittel zu schließen. So können bei der Entgeltumwandlung die einzuzahlenden Beiträge aus dem Bruttoentgelt entnommen und steuer- und sozial- abgabenfrei eingezahlt werden. Ebenso ist es möglich, die PlusPunktRente mit einer Riester-Förderung abzu- schließen. Im Geschäftsfeld der freiwilligen Versicherung – PlusPunktRente – steht die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden im Wettbewerb mit anderen Anbietern. Mitgliedschaft Die Mitgliedschaft bei der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden steht kommunalen und kirch- lich-caritativen Arbeitgebern mit Sitz im Freistaat Bayern und auf dem Gebiet des früheren Regierungsbezirks Pfalz im Land Rheinland-Pfalz o,en. In der Pfalz sind wir durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Pfälzischen Pensionsanstalt Bad Dürkheim vertreten. Im Einzelnen können folgende Arbeitgeber Mitglieder der BVK Zusatzversorgung werden:  Gemeinden, Gemeindeverbände und sonstige Ge- bietskörperschaften sowie deren Verbände,  sonstige juristische Personen des öffentlichen Rechts sowie rechtsfähige Verbände dieser juristischen Personen,  juristische Personen des Privatrechts, wenn sie Mit- glied eines kommunalen Arbeitgeberverbandes sind oder wenn sie überwiegend öffentliche Aufgaben er- füllen oder als gemeinnützig anerkannt sind und eine juristische Person des öffentlichen Rechts einen statu- tenmäßig gesicherten maßgeblichen Einfluss ausübt,  Fraktionen kommunaler Parlamente, soweit sie Ar- beitgeberfunktionen ausüben. Neben der Mitgliedschaft in den beiden Abrechnungsver- bänden der P(ichtversicherung, in denen den Versicher- ten eine Betriebsrente aufgrund des Tarifvertrags über die zusätzliche Altersversorgung der Beschäftigten des ö,entlichen Dienstes (ATV-K) vom #. März %$$% gewähr- leistet wird, ist auch eine Mitgliedschaft des Arbeitgebers im Abrechnungsverband der PlusPunktRente (freiwillige Versicherung) möglich. Hier ist es dem Arbeitgeber freige- stellt, welche Beschäftigten versichert werden. Zudem ist das Mitglied nicht an einen bestimmten Beitragssatz ge- bunden, sondern kann die Höhe der Beiträge frei wählen. Finanzierungsverfahren Die Arbeitnehmer des kommunalen ö,entlichen Dienstes sowie bei kirchlich-caritativen Arbeitgebern haben einen arbeitsrechtlichen Anspruch auf eine Zusatzversorgung, die der jeweilige Arbeitgeber )nanziert. Dafür führen die Arbeitgeber als Mitglieder der BVK Zusatzversorgung Beiträge und Umlagen beziehungsweise P(ichtbeiträge 

Überblick über das Geschäftsjahr ENTWICKLUNG DER VERSORGUNGSEINRICHTUNG Allgemeiner Überblick Das Geschäftsjahr %$%' der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden verlief insgesamt positiv. Sowohl die Anzahl der Mitglieder als auch die Anzahl der Versicherten der P(ichtversicherung und im Tarif %$#! der freiwilligen Versicherung ist angestiegen. Der Bestand an Kapitalanlagen der Versorgungseinrichtung wuchs weiter an. In der P(ichtversicherung stieg die Zahl der Versiche- rungsverhältnisse von #."%!..%$ um %,! % beziehungs- weise um ./.#'# auf insgesamt #."/".--# Versicherte an. Den größten Anteil an diesem Zuwachs verzeichnete weiterhin der Abrechnungsverband II. In der freiwilligen Versicherung – PlusPunktRente – sank die Anzahl der Verträge in Summe um #,# % bezie- hungsweise .!. Versicherungsverhältnisse von .'.-'' auf .'.$'!. Zwar wuchs die Zahl der Verträge um #.### Neuzugänge im Tarif %$#!, dem stehen aber in zuneh- mendem Umfang Abgänge durch Renteneintritte und Vertragskündigungen in allen Tarifen gegenüber. In den Bestandstabellen werden die Anwartschaften mit aktuell null Versorgungspunkten berücksichtigt. ner gestiegen ist und zudem die Renten in der P(ichtver- sicherung und im Tarif %$$% der freiwilligen Versicherung zum #. Juli %$%% planmäßig um #5% erhöht worden sind. Der Rechnungszins zur Bewertung der Verp(ichtungen liegt seit %$%% sowohl im Abrechnungsverband I als auch im Abrechnungsverband II bei %,/- %. Dieser Rechnungs- zinssatz wird für die Berechnung der folgenden Kapitali- sierungsgrade angewendet. Im misch)nanzierten Abrechnungsverband I belief sich der Kapitalisierungsgrad nach § -" Abs. % Satz ' der Sat- zung zum '#. Dezember %$%' auf --,+ % (Vorjahr: --,# %). Der Kapitalisierungsgrad im Abrechnungsverband II nach § -" Abs. ' Satz # der Satzung lag zum '#. Dezember %$%' bei +$,. % (Vorjahr: +$,' %). Die Kapitalisierungsgrade in beiden Abrechnungsverbänden der P(ichtversicherung entwickelten sich so wie erwartet. In der freiwilligen Versicherung gibt es in den einzelnen Tarifen der PlusPunktRente unterschiedliche Rechnungs- zinssätze zur Bewertung der Verp(ichtungen. Diese Rech- nungszinssätze lauten für die Tarife folgendermaßen: Tarif %$$% Tarif %$$! Tarif %$## Taif %$#! %,/- % %,%- % %,%- % $,! % Erwartungsgemäß nahm im Geschäftsjahr auch der Um- fang der Versicherungsleistungen zu, da die Zahl der Rent- Diese Rechnungszinssätze liegen der Berechnung der ver- sicherungstechnischen Rückstellungen für den gesam- 

Bundesvereinigung der kommunalen Arbeitgeberver- bände (VKA) bereits im Juni 2022 den Beschluss gefasst, dass es den kommunalen Arbeitgeberverbänden der Länder freisteht, ihren Mitgliedern die Möglichkeit zur freiwilligen Zahlung eines Arbeitgeberzuschusses zur Entgeltumwandlung zu erö,nen. Darau7in fassten die Kommunalen Arbeitgeberverbände für Rheinland-Pfalz (im März 2023) und für Bayern (im Juni 2023) diesbezüg- liche Beschlüsse. Abrechnungsverband I beziehungsweise Abrechnungs- verband II transparenter gefasst. Die komplexe Materie wird übersichtlicher und thematisch getrennt in ein- zelnen Paragrafen dargestellt. Die allgemeinen Berech- nungsgrundlagen werden jedoch inhaltlich nicht verän- dert und zum anderen das Verfahren zur Festsetzung der Finanzierungssätze in der P(ichtversicherung überarbei- tet. Auch diese Anpassungen berücksichtigen die Trans- parenzanforderungen der Rechtsprechung. Dies hat zur Folge, dass die kommunalen Mitglieder der BVK Zusatzversorgung in Bayern und in der Pfalz seit- dem den Arbeitgeberzuschuss zur Entgeltumwandlung gewähren können. Für die PlusPunktRente, die auch als Entgeltumwandlung abgeschlossen werden kann, war das ein positives Signal. Zusätzlicher Beitrag zur Stabilisierung der freiwilligen Versicherung im Alttarif !""! Um den Abrechnungsverband III zu stärken, hat der Ver- waltungsrat bereits im Oktober %$%% einen umfassenden Beschluss zur Stabilisierung der freiwilligen Versicherung im Alttarif %$$% gefasst. Gerichtsurteile Der Bundesgerichtshof hat in seiner Entscheidung vom 20. September 2023 (Az. IV ZR 120/22) entschieden, dass die von den Tarifvertragsparteien im Jahr 2017 erneut an- gepasste Berechnung der rentenfernen Startgutschriften rechtmäßig ist. Der Bundesgerichtshof ist zu dem Ergeb- nis gekommen, dass der neu von den Tarifvertragspartei- en eingeführte, gesta,elte Anteilssatz (2,25 % bis 2,5 %) die zuvor bestehende Benachteiligung von sogenannten Späteinsteigern beseitigt. Ferner hat er die Anwendung des Näherungsverfahrens bestätigt. Damit konnte die Reform der Zusatzversorgung des ö,entlichen Dienstes aus dem Jahr 2002 nach über 20 Jahren abgeschlossen werden. Satzungsänderung Der Verwaltungsrat beschloss in seiner Sitzung am 5. Oktober 2023 eine Änderung der Satzung. Dadurch wurden zum einen die Bestimmungen zum )nanziellen Ausgleich beim Ausscheiden von Mitgliedern aus dem Danach wird zur Stabilisierung der freiwilligen Versiche- rung (Tarif %$$%) von den Mitgliedern des Abrechnungs- verbands I und des Abrechnungsverbands II in den Jah- ren %$%. und %$%- ein zusätzlicher Beitrag von $,%. % aus dem zusatzversorgungsp(ichtigen Entgelt erhoben. Damit die Mitglieder den zusätzlichen Beitrag korrekt melden können, wurde im Jahr %$%' ein dazu passendes Meldeverfahren erarbeitet. ENTWICKLUNG DES WIRTSCHAFTLICHEN UND POLITISCHEN UMFELDS Die konjunkturelle Entwicklung Deutschlands tritt weiterhin auf der Stelle. Viele Krisen greifen weiterhin gleichzeitig ineinander und ein Ende ist aktuell noch nicht absehbar. Jedoch haben sich die Volkswirtschaften der Industrieländer trotz hartnäckiger In(ation, angespann- ter Arbeitsmärkte und steigender Zinsen (Leitzins der Europäischen Zentralbank bei .,- % zum Ende des Ge- 

Geschäftsverlauf ALLGEMEINES Im Jahr %$%' konnte die Zusatzversorgungskasse der bay- erischen Gemeinden in Summe einen deutlichen Anstieg des Umlage- und Beitragsau2ommens verzeichnen. Im AV I stiegen die Umlagen um #-,' Mio. 0 (+%,$5%, Vorjahr: +',#5%) und die Zusatzbeiträge um #",- Mio. 0 (+%,$ %, Vorjahr: +',#5%) an. Die P(ichtbeiträge im AV II stiegen um '',# Mio. 0 (++,#5%, Vorjahr: +!,$5%) an. In der freiwilligen Versicherung war hingegen ein Beitrags- rückgang von #,. Mio. 0 beziehungsweise -',"5% (Vorjahr: -.,$ %) zu verzeichnen. Die Nettoerträge aus Kapitalanlagen stiegen im Berichts- jahr um .-,$ Mio. 0 (+-,# %, Vorjahr: +%,- %). Die Versorgungsleistungen – ohne Regulierungskosten und ohne Veränderung der Rückstellungen für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle – erhöhten sich um .!,' Mio. 0 (+'," %, Vorjahr: +-,$5%) auf #..#/,- Mio. 0. Die Kapitalanlagebestände stiegen um #.-/+,# Mio. 0 (+-,- %, Vorjahr: +-,+5%) auf '$..'.,' Mio. 0 an. Mitgliedergruppen Bezirke, Landkreise, kreisfreie Städte Gemeinden und kreisangehörige Städte Verwaltungsgemeinschaften und Verbandsgemeinden Zweckverbände Sonstige juristische Personen des ö,entlichen Rechts Juristische Personen des privaten Rechts Gesamtbestand Die versicherungstechnischen Rückstellungen sind von %+.%/.,$ Mio. 0 auf %!.+%$,+ Mio. 0 gestiegen (+-,-5%, Vorjahr: +-,.5%). Sie dienen dazu, die Versorgungsleis- tungen dauerhaft erfüllen zu können. Dabei hat sich die Deckungsrückstellung von %+.%-$,+ Mio. 0 auf %!./!/,% Mio. 0 erhöht (+-,- %, Vorjahr: +-,. %). Die Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle ist von -."%#,+ Mio. 0 auf ".$+#,# Mio. 0 gestiegen (++,% %, Vor- jahr: +%',. %). Die Rückstellung für künftige Leistungs- verbesserungen ist mit #/,- Mio. 0 wie im Vorjahr unver- ändert geblieben. MITGLIEDER Die Mitgliedschaft bei der Zusatzversorgungskasse steht kommunalen und kirchlich-caritativen Arbeitgebern mit Sitz im Freistaat Bayern und auf dem Gebiet des früheren Regierungsbezirks Pfalz im Land Rheinland-Pfalz o,en. Dort sind wir durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Pfälzischen Pensionsanstalt Bad Dürkheim vertreten. Gegenüber dem Vorjahr stieg der Mitgliederbestand im Jahr %$%' von -.!+' auf ".$'- Mitglieder und setzte sich im Berichtsjahr wie folgt zusammen: Anzahl am #$.$!.!"!# Anzahl am #$.$!.!"!! #%$ %..+# '-- #.#$$ -%- #..-. '."(* #%$ %../- '-- #.$!. -%. #..#- *.+)( 

Entwicklung des Mitgliederbestands % # " * . # ' ( % . ) ) ( % . & " ( % . " ' ' % . " % ' % . ( ' & % . % # & % . " % & % . $ % & % . Anzahl ".#$$ ".$$$ -.!$$ -.+$$ -./$$ -."$$ -.-$$ -..$$ %$#. %$#- %$#" %$#/ %$#+ %$#! %$%$ %$%# %$%% %$%' PFLICHTVERSICHERUNG Die tarifvertraglich geregelte P(ichtversicherung wird bei der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden entweder im durch Umlage und Zusatzbeitrag misch)- nanzierten Abrechnungsverband I (AV I) durchgeführt oder im Abrechnungsverband II (AV II), der im Kapital- deckungsverfahren mit Schwankungskorridor )nanziert wird. Beitragsfreie Versicherungsverhältnisse mit Anwart- schaften in beiden Abrechnungsverbänden sowie Ren- ten mit Anteilen aus den Abrechnungsverbänden I und II werden zur besseren Übersichtlichkeit sowohl im AV I als auch im AV II ausgewiesen. Die beiden folgenden Tabellen zeigen die Bestandsent- wicklung der Versicherungsverhältnisse und der Renten in der P(ichtversicherung.. 

Alters- und Geschlechterverteilung Wie im Vorjahr überwog im Jahr %$%' der Anteil der Frau- en sowohl bei den aktiven P(ichtversicherungsverhält- nissen als auch bei den Renten. Demnach ist zu erwarten, Altersschichtung in der P-ichtversicherung im Jahr 2023 dass der Anteil der Frauen an den Altersrenten künftig weiter wachsen wird. Anzahl #$.$$$ -.$$$ Jahre #$- #$$ !- !$ +- +$ /- /$ "- "$ -- -$ .- .$ '- '$ %- %$ $ -.$$$ #$.$$$ #-.$$$ %$.$$$ &8Rentenempfänger Männer &8Rentenempfänger Frauen &8P(ichtversicherte Männer &8P(ichtversicherte Frauen 

ABRECHNUNGSVERBAND I (AV I) Im ursprünglich rein umlage)nanzierten Abrechnungs- verband I haben wir im Jahr %$$% den Weg zur Ka- pitaldeckung eingeschlagen. Daher ist der AV I zurzeit misch)nanziert. Dabei leisten die Arbeitgeber eine Umla- gezahlung in Höhe von ',/-5% sowie einen Zusatzbeitrag von .,$5% aus den zusatzversorgungsp(ichtigen Entgel- ten der Versicherten. Während die Umlagen überwiegend der weiteren Fi- nanzierung bereits vor %$$% entstandener Renten und Anwartschaften (Startgutschriften) dienen, werden die Zusatzbeiträge für neu entstehende Anwartschaften angespart. Der zum '#. Dezember %$%' mit einem Rech- nungszins von %,/-5% ermittelte Kapitalisierungsgrad im AV I nach § -" Abs. % Satz ' der Satzung betrug --,+ %. Zahl der Versicherungsverhältnisse Der Bestand an aktiven P(ichtversicherungsverhältnis- sen im AV I stieg gegenüber dem Vorjahr um $," % bezie- hungsweise '.%+$ Versicherungsverhältnisse an und lag zum Jahresende am '#. Dezember %$%' bei insgesamt -"..#-" aktiven P(ichtversicherten. Der pfälzische Kassenbereich zählte am Ende des Be- richtsjahres -%.$/% (Vorjahr: -#.""-) aktive P(ichtversi- cherungsverhältnisse. Das entspricht einem Anteil von !,%5% (Vorjahr: !,% %). Die P(ichtversicherungsverhältnisse im AV I stellten sich wie folgt dar: Art der Versicherung im AV I Anzahl am #$.$!.!"!# Anzahl am #$.$!.!"!! Veränderung !"!!/!"!# P(ichtversicherungsverhältnisse -"..#-" -"$.+/" Beitragsfreie P(ichtversicherungs- verhältnisse davon mit Anwartschaften nur aus Abrechnungsverband I aus Abrechnungsverband I und II Versicherungsverhältnisse insgesamt "+$./"% ""!./'' "'$.$+! -$."/' !.#&&.+!) "%%.-+$ ./.#-' !.#(".'"+ Basisdaten der Versicherungsverhältnisse Im Abrechnungsverband I betrug im Vorjahr das Durch- schnittsalter der in der P(ichtversicherung Versicherten ." Jahre und . Monate. Der Anteil der Versicherten, wel- che im AV I die Wartezeit für den Anspruch auf Versiche- rungsleistungen erfüllten, lag bei den: Aktiven P(icht- versicherungsverhältnissen Beitragsfreien P(icht- versicherungsverhältnissen Versicherungs- verhältnissen insgesamt $," % #," % #,%5% /,- % !,#.% /',$ % '$," % .!,! % 

Versorgungsquotient im AV I Der Versorgungsquotient im AV I von aktuell "%,.5% (Vor- jahr: "$,.5%) gibt das Verhältnis der Rentenempfängerin- nen und Rentenempfänger zu den aktiven P(ichtversi- cherungsverhältnissen wieder (siehe Gra)k unten) und ist ein wichtiger Indikator für den Finanzierungsbedarf in einem umlage)nanzierten System. Daher haben wir diese Kennzahl ständig im Blick und gleichen sie laufend mit den im Finanzierungsprogramm getro,enen Annahmen ab. Der pfälzische Kassenbereich zählte am Ende des Be- richtsjahres -%.$/% (Vorjahr: -#.""-) aktive P(ichtversi- cherungsverhältnisse. Das entspricht einem Anteil von !,%5% (Vorjahr: !,% %). Bestand an P-ichtversicherungsverhältnissen und Renten im Abrechnungsverband I Anzahl in Tausend &&8P(ichtversicherte9&&8Rentenempfänger in5% #$$ +$$ "$$ .$$ %$$ . & ' ' ! % % . # & ) " % % . ' ) # " % % . " ! ' ( ) % . ' " % $ % % . % # $ % % % . & & " & % % . # ( ' ( % % . * & ' " * % . % ( " % % ! . # ( % % * ! . " * * ) & ! . * ( ! # ' ! . * ) " # ( ! . " ) ! # " # . ' ! ) ) $ # . ! $ ' * ! # . ' " ( ' # # /- *!,) % . * % $ ) * % . ) * ( $ % # -$ %- %$#. %$#- %$#" %$#/ %$#+ %$#! %$%$ %$%# %$%% %$%' 8Versorgungsquotient in5% Umlage Das Umlageau2ommen erhöhte sich im Berichtsjahr um #-,' Mio. 0 (+%,$ %) und belief sich somit auf /+/,! Mio. 0 (Vorjahr: //%," Mio. 0). Der Anteil des Pfälzer Kas- senbereichs daran betrug !,. % beziehungsweise /',! Mio. 0 (Vorjahr: /%," Mio. 0). Es wurden Einnahmen in Höhe von %#,! Mio. 0 (Vorjahr: #!,- Mio. 0) aus Beitrags- überleitungen und Sonderzahlungen in Höhe von !',- T0 (Vorjahr: !',/ T0) erzielt. Abzüglich der Aufwendungen für Erstattungen von Umlagen in Höhe von #$/," T0 (Vorjahr: -",! T0) betrugen die Umlagen und sonstigen Einnahmen insgesamt +$!,/ Mio. 0 (Vorjahr: /!%,# Mio. 0). Die Erhöhung im Vergleich zum Vorjahr ergibt sich im We- sentlichen durch das oben dargestellte höhere Umlage- au2ommen. 

Der auf die Umlage entfallende Teil der Versicherungsleis- tungen einschließlich der anteiligen Regulierungskosten (#%,% Mio. 0) und der anteiligen Aufwendungen für Über- leitungen (#/,$ Mio. 0) betrug #.%'',! Mio. 0. Wie zu er- warten war, reichten die vereinnahmten Umlagen von /+/,! Mio. 0 nicht aus, um diese zu decken. Der Di,erenz- betrag wurde aus den Kapitalerträgen )nanziert. Seit- dem der Umlagesatz zur Finanzierungserleichterung für die Mitglieder im Geschäftsjahr %$#' abgesenkt wurde, werden die Kapitalerträge verstärkt für die Leistungser- füllung verwendet. Rücklagen und Rückstellungen Satzungsrechtlich sind wir zum Au4au einer Sicherheits- rücklage zur Absicherung der durch Zusatzbeiträge ka- pitalgedeckt )nanzierten Anrechte verp(ichtet. Sie dient dazu, etwaige künftige Fehlbeträge bei den durch Zusatz- beiträge kapitalgedeckt )nanzierten Anrechten zu decken. Jährlich sind so lange mindestens -5% des Überschusses in die Sicherheitsrücklage einzustellen, bis diese einen Betrag von -5% der Teildeckungsrückstellung erreicht hat. Die versicherungstechnischen Rückstellungen erhöhten sich um !!-,/ Mio. 0 auf %-.#/!,' Mio. 0. Dies entspricht einem Zuwachs von .,$5%. Die Sicherheitsrücklage für die durch Zusatzbeiträge )nanzierten Anrechte erhöhte sich um .#,% Mio. 0 beziehungsweise /,# % und betrug "%',% Mio. 0. Rücklagen und Rückstellungen AV I Wert am #$.$!.!"!# Wert am #$.$!.!"!! in Mio. , in Mio. , Veränderung !"!!/!"!# in Mio. , Sicherheitsrücklage '#(,# *)#," &!,# Versicherungstechnische Rückstellungen Teilvermögen AV I gem. § "$ Abs. # Satz % d. S. Teildeckungsrückstellung AV I gem. § -" Abs. % Satz % d. S. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle (Zusatzbeitrag) Rückstellungen für künftige Leistungsverbesserungen (Zusatzbeitrag) #-.-!.,' !.-"',/ ',+ #/,- #..!'.,- !.%%+,$ '," #/,- Versicherungstechnische Rückstellungen insgesamt #*.!$+,( #&.!)(,' "-!,! ''-," $,% – ++*,$ Überschüsse Durch § "" der Satzung wird vorgeschrieben, jährlich die Überschüsse für das vorangegangene Geschäftsjahr festzustellen. Aufgrund der Misch)nanzierung sind zu diesem Zweck im Abrechnungsverband I derzeit zwei Berechnungsmethoden heranzuziehen: Für nicht aus)nanzierte Anwartschaften wird die durch- schnittliche laufende Verzinsung der nach der Bilanz- summe zehn größten Pensionskassen herangezogen. Als Berechnungsgrundlage dient dabei jeweils der Geschäfts- bericht der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsauf- sicht (BaFin), der zu dem Zeitpunkt aktuell ist, zu dem die versicherungstechnische Bilanz fertiggestellt wird. Soweit eine Kapitaldeckung vorhanden ist, werden die Überschüsse unter Berücksichtigung der tatsächlich er- zielten Kapitalerträge ermittelt. Über die Verwendung der Überschüsse entscheidet der Ver- waltungsrat auf Vorschlag des Verantwortlichen Aktuars. 

ABRECHNUNGSVERBAND II (AV II) Für den kapitalgedeckten Abrechnungsverband II der P:lichtversicherung wurde mit der Satzungsänderung im Jahr %$#" ein Finanzierungskorridor mit einem Ka- pitalisierungsgrad zwischen /$5% und #$$5% eröffnet. Zum '#. Dezember %$%' lag der Kapitalisierungsgrad bei einem Rechnungszins von %,/-5% bei +$,. %. Die P:lichtbeiträge der Arbeitgeber belaufen sich auf .,+5% des zusatzversorgungsp:lichtigen Entgelts der Versi- cherten. Die Mitgliedschaft im AV II steht sowohl neuen als auch derzeitigen Mitgliedern unseres Unternehmens o,en. Allerdings erfordert der Wechsel vom AV I in den AV II die Zahlung eines Ausgleichsbetrages für bisher entstandene Rentenanwartschaften. Zahl der Versicherungsverhältnisse Bei den P(ichtversicherungsverhältnissen im Abrech- nungsverband II konnten wir auch %$%' einen Zuwachs verzeichnen. Dieser Anstieg ist im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass seit dem #. Januar %$$! Neueinstel- lungen aus dem Bereich der Krankenhäuser und P(ege- einrichtungen, die von Drittträgern )nanziert werden, im AV II erfolgen können. Basisdaten der Versicherungsverhältnisse Im Abrechnungsverband II betrug im Vorjahr das Durch- schnittsalter der in der P(ichtversicherung Versicherten .$ Jahre und % Monate. Der Anteil der Versicherten, wel- che im AV II die Wartezeit für den Anspruch auf Versiche- rungsleistungen erfüllten, lag bei den: Aktiven P(icht- versicherungsverhältnissen Beitragsfreien P(icht- versicherungsverhältnissen Versicherungs- verhältnissen insgesamt --,' % #$,' % '-,# % Die P(ichtversicherungsverhältnisse im AV II stellten sich wie folgt dar: Art der Versicherung im AV II Anzahl am #$.$!.!"!# Anzahl am #$.$!.!"!! Veränderung !"!!/!"!# P(ichtversicherungsverhältnisse %"".%#+ %-#..!% Beitragsfreie P(ichtversicherungs- verhältnisse davon mit Anwartschaften nur aus Abrechnungsverband II aus Abrechnungsverband I und II Versicherungsverhältnisse insgesamt %#".$++ #!.../% #"-..#- -$."/' &)#.("' #./.'#! ./.#-' &&*.+'& Renten Inklusive der Renten mit Rentenanteilen aus beiden Ab- rechnungsverbänden lagen die Zahlen der Renten im Ab- rechnungsverband II zum Jahresende %$%' bei folgenden Werten (siehe auch Tabelle auf Seite ''): Altersrenten Erwerbsminderungsrenten Hinterbliebenenrenten -,!5% ##,#5% #%,'5% /,-5% ),!.% !.%-- (Vorjahr: /.#.+) %.!-/ (Vorjahr: %.-#") //" (Vorjahr: "'") 

Bewegung des Bestands an Pensionsversicherungen (ohne sonstige Versicherungen) in der P-ichtversicherung im Geschäftsjahr 2023 Anwärter  Männer Anzahl Anzahl Frauen, Divers, Unbestimmt Männer, Divers, Unbestimmt I. Bestand am Anfang des Geschäftsjahres .!#.!"' #.#%#.#/$ II. Zugang während des Geschäftsjahres: #. Neuzugang an Anwärtern, Zugang an Rentnern %. Sonstiger Zugang #) '. Gesamter Zugang III. Abgang während des Geschäftsjahres: #. Tod %. Beginn der Altersrente '. Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit (Invalidität) %) .. Reaktivierung, Wiederheirat, Ablauf -. Ausscheiden unter Zahlung von Rückkaufs- werten, Rückgewährbeträgen und Austrittsvergütungen ') ". Ausscheiden ohne Zahlung von Rückkaufs- werten, Rückgewährbeträgen und Austrittsvergütungen /. Sonstiger Abgang +. Gesamter Abgang %-.%.- -#% %-./-/ -'/ ".'./ /%/ $ '.. %. '.$%. ##.$$' --.#$% !!! -".#$# -./ #'.$+/ #.+'/ $ #.+$" ./ /.$++ %...#% Invaliden- und Altersrentner Frauen Anzahl #!+.-'/ #-.#'' #./#+ #".+-# Anzahl !+.%'' /.#'/ -!. /./'# '.+'! -.$'/ $ $ '/ %# $ -+/ ...+. $ $ +# !. $ #./#% ".!%. IV. Bestand am Ende des Geschäftsjahres *"'.$!$ !.!*#.)*+ !"!.&)" #").&'& davon #. beitragsfreie Anwartschaften %. in Rückdeckung gegeben %"/./"" $ -!-.%-. $ $ $ $ $ #) Hier sind bei den Jahresrenten die Dynamisierungen zum #. Juli enthalten. %) Hier sind nur die Abgänge zu den vollen Erwerbsgeminderten enthalten. ') Es handelt sich um Abfindungen. 

FREIWILLIGE VERSICHERUNG (AV III – PLUS PUNKT RENTE) In die freiwillige Versicherung PlusPunktRente können Versicherte eigene Beiträge einzahlen und dadurch ihre vom Arbeitgeber )nanzierte Altersvorsorgeleistung aus der Zusatzversorgung erhöhen. Dabei können sie Ansprüche auf staatliche Förderung durch Zulagen be- ziehungsweise Steuervorteile (Riester-Förderung) oder im Rahmen einer Entgeltumwandlung geltend machen. Zusätzlich kann der Arbeitgeber durch Beitragszahlungen in die freiwillige Versicherung die Altersvorsorge seiner Beschäftigten aufstocken. Die Systematik der freiwilligen Versicherung entspricht der P(ichtversicherung: Jeweils zum Jahresende werden auf Grundlage der eingezahlten Beiträge und Zulagen Versorgungspunkte ermittelt. Verz- insungse,ekte werden mittels so genannter Altersfak- toren berücksichtigt. Die eingezahlten Beiträge (ießen direkt auf das individuelle kapitalgedeckte Versorgungs- konto des Versicherten. Eine Wartezeit ist bei der Plus- PunktRente nicht zu erfüllen. Tarife der PlusPunktRente Die BVK Zusatzversorgung bietet ihre freiwillige Versi- cherung seit dem Jahr %$$% an. In dieser Zeit wurde die PlusPunktRente mehrmals angepasst, was sich in der Ausgestaltung des Versicherungstarifs niederschlug. Der Tarif %$$%, mit dem das Produkt am Markt starte- te, zeichnete sich dadurch aus, dass der garantierten Anwartschaft eine relativ hohe Verzinsung von ',%-5% zugrunde lag. Nach dem Beginn der Finanzkrise im Jahr %$$+ musste dies korrigiert werden. Durch den Tarif %$$! wurde der zugrunde liegende Rechnungszins auf %,%-5% gesenkt. Zwei Jahre später brachte der Tarif %$## dann die rechtlich notwendige Umstellung auf einen geschlechts- neutralen „Unisex“-Tarif. Zum Ende des Jahres %$#+ wur- de der Tarif %$## für Neuabschlüsse geschlossen. Der zum Jahresbeginn %$#! neu eingeführte Tarif %$#! bewirkte eine Absenkung des zugrunde liegenden Rechnungszin- ses auf $,!5%. Bestandsentwicklung im Geschäftsjahr Der Bestand in der freiwilligen Versicherung entwickelte sich im Jahr %$%' insgesamt – wie erwartet – leicht rück- läu)g und reduzierte sich um .!. Verträge. Durch den zunehmenden Rentenzugang aus den früheren Tarifen (insbesondere Tarif %$$%) verändert sich die Zusammen- setzung des Bestandes merklich. Angesichts der gesamt- wirtschaftlichen Lage und des Alters der Versicherten ist in den kommenden Jahren ein weiteres leichtes Absinken des Gesamtbestandes wahrscheinlich, weil voraussicht- lich nicht so viele Verträge neu abgeschlossen werden können, wie Renten festgesetzt werden. Versicherungsverträge Anzahl am #$.$!.!"!# Anzahl am #$.$!.!"!! Veränderung !"!!/!"!# Tarif %$$% Tarif %$$! Tarif %$## Tarif %$#! Gesamtsumme #!.!+! '.+$% #..#%% -.#%" &(."(+ %#.''! '.+!! #..%+$ ..$#- &(.*(( -",'5% -%,-5% -#,#5% %/,/ % -!,!.% 

Alters- und Geschlechterverteilung Die Altersstruktur in der freiwilligen Versicherung ist vergleichbar mit der Struktur in der P(ichtversicherung. Allerdings zeichnet sich bei jüngeren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern eine abnehmende Tendenz zur zu- sätzlichen Vorsorge ab. Ihr Anteil in der freiwilligen Ver- sicherung bleibt hinter dem in der P(ichtversicherung zurück. Zugleich versichern sich mehr junge Frauen als Männer. Das Durchschnittsalter der freiwillig Versicher- ten stieg auf -$ Jahre und " Monate (Vorjahr: -$ Jahre und ' Monate). Altersschichtung der freiwilligen Versicherung im Jahr 2023 Anzahl Jahre +- +$ /- /$ "- "$ -- -$ .- .$ '- '$ %- %$ $ +$$ .$$ .$$ +$$ #.%$$ #."$$ &8Rentenempfänger Männer &8Rentenempfänger Frauen &8Versicherte Männer &8Versicherte Frauen 

Freiwillige Versicherung Tarif 2002 Die freiwillige Versicherung PlusPunktRente startete mit dem Tarif 2002, der eine Verzinsung von 3,25 % und in der Rentenphase eine jährliche Dynamisierung der Leistung von 1 % bot. Der Tarif 2002 wurde zum 31. Dezember 2008 für Neuabschlüsse geschlossen. Versicherungsarten Tarif 2002 35% 525% 385% 75% & als Entgeltumwandlung & mit Riester-Förderung & ohne staatliche Förderung & als freiwillige Arbeitgeber-Höherversicherung 525% 385% 75% 35% 

Freiwillige Versicherung Tarif 2009 Der zweite Tarif der PlusPunktrente wurde zum #. Januar %$$! erö,net. Bei ihm betrug der Rechnungszins nun- mehr %,%- %. Der Tarif 2009 wurde zum 30. November 2011 für Neuab- schlüsse geschlossen. Versicherungsarten Tarif 2009 105% 115% 95% 705% & als Entgeltumwandlung & mit Riester-Förderung & als freiwillige Arbeitgeber-Höherversicherung & ohne staatliche Förderung 705% 115% 105% 95% 

Freiwillige Versicherung Tarif 2011 Zum #. Dezember %$## wurde in der PlusPunktRente der Tarif %$## als geschlechtsneutraler Tarif (so genannter Unisex-Tarif) eingeführt. Damit wurde eine Entscheidung des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) umgesetzt. Die Neugestaltung bewirkte nur geringe Änderungen gegen- über dem Tarif %$$!, da sich bei einer Alters- mit nachfol- Versicherungsarten Tarif 2011 175% 85% 75% 68 % & als Entgeltumwandlung & als freiwillige Arbeitgeber-Höherversicherung & mit Riester-Förderung & ohne staatliche Förderung 685% 175% 85% 75% 

Freiwillige Versicherung Tarif 2019 Zum #. Januar %$#! wurde der bis heute gültige Tarif in der PlusPunktRente eingeführt – der Tarif %$#!. Der Rech- nungszins im Tarif beträgt $,! %. Im Vergleich zum Vorgängertarif %$## mit %,%- % war das eine deutliche Absenkung. Sie spiegelte die geänderten Rahmenbedin- gungen an den Finanzmärkten wider. Versicherungsarten Tarif 2019 75% 45% 215% 685% & als Entgeltumwandlung & als freiwillige Arbeitgeber-Höherversicherung & mit Riester-Förderung & ohne staatliche Förderung 685% 21 % 75% 45% 

Bewegung des Bestands an Pensionsversicherungen in der freiwilligen Versicherung (ohne sonstige Versicherungen) im Geschäftsjahr ! 2023 Anwärter Männer Anzahl I. Bestand am Anfang des Geschäftsjahres #".$"# II. Zugang während des Geschäftsjahres #. Neuzugang an Anwärtern, Zugang an Rentnern %. Sonstiger Zugang5% '. Gesamter Zugang III. Abgang während des Geschäftsjahres #. Tod %. Beginn der Altersrente '. Berufs- oder Erwerbsunfähigkeit (Invalidität)5' .. Reaktivierung, Wiederheirat, Ablauf -. Ausscheiden unter Zahlung von Rückkaufs- werten, Rückgewährbeträgen und Austrittsvergütungen5. ". Ausscheiden ohne Zahlung von Rückkaufs- werten, Rückgewährbeträgen und Austrittsvergütungen /. Sonstiger Abgang +. Gesamter Abgang -#' %! -.% '- -'% '! $ '% $ -' "!# IV. Bestand am Ende des Geschäftsjahres !*.+!# davon #. beitragsfreie Anwartschaften %. in Rückdeckung gegeben ..-!. $ # Es wird die Anzahl der Verträge ermittelt. % Die Dynamisierungen im Tarif %$$% zum #. Juli sind hier enthalten. ' Hier sind nur die Abgänge zu den voll Erwerbsgeminderten enthalten. . Es handelt sich um Abfindungen. Invaliden- und Altersrentner Frauen Anzahl ".!%" #.$-- // #.#'% ./ $ $ # % $ '' +' Männer Anzahl '.!$- -'! '/ -/" ." $ $ # $ $ #! "" &.&!* $.+$* $ $ $ $ Frauen Anzahl %+..-/ /+% /% +-. '% #.$-! +% $ -/ $ "# #.%!# #)."#" !.%'# $ 

KAPITALANLAGEN Im Berichtsjahr erhöhten sich die Kapitalanlagen auf '$,. Mrd. 0 (Vorjahr: %+,! Mrd. 0). Der Zuwachs betrug damit #," Mrd. 0 beziehungsweise -,-5%. Die Grundlage für die Anlagetätigkeit im Geschäftsjahr bildete die aktualisierte strategische Kapitalanlagepla- nung (SAA). Im Rahmen der SAA wurde die Zielquote des Versorgungswerk-Masterfonds reduziert und die ver- zinsliche Anlage im Direktbestand in den Vordergrund gerückt. Die Annahme eines höheren Zinsniveaus hat sich im Verlauf des Geschäftsjahres durch die bereits erwähn- ten Herausforderungen der hohen In(ation und der Reak- tionen der führenden Notenbanken als richtig erwiesen. So wurden im Geschäftsjahr %$%' Risikoanlagen im Ver- sorgungswerk-Masterfonds reduziert und sowohl in ver- zinsliche Anlagen investiert als auch für den Au4au einer strategischen Cashquote verwendet. Darüber hinaus er- folgten weitere Investitionen in die weltweit agierenden Beteiligungs- und Immobilienfonds. Im Versorgungswerk-Masterfonds sorgten vor allem die Kursgewinne bei den Aktien- und Rentenfonds sowie bei den alternativen Risikoprämien im abgelaufenen Jahr für eine positive Performance. Erste Wertberich- tigungen aufgrund gestiegener Zinsen sind hingegen bei den Immobilienfonds ersichtlich. Insgesamt konn- ten die erforderlichen Erträge für die Nettoverzinsung aus dem Versorgungswerk-Masterfonds bereitgestellt werden. Die Ausschüttungen und realisierten Kursgewinne aus dem Versorgungswerk-Masterfonds betrugen insgesamt /+',+ Mio. 0. Der Beitrag für die Nettorendite beträgt so- mit %," Prozentpunkte. Auf Basis des durchschnittlich ein- gesetzten Kapitals im Versorgungswerk-Masterfonds be- trägt die Ausschüttungsrendite nach Buchwerten ',#5%. Zum Jahresende %$%' waren im Versorgungswerk-Mas- terfonds %. Wertpapierspezialfonds und #" Immobi- lienspezialfonds enthalten, in denen auf Basis der Buchwerte //,"5% der Kapitalanlagen investiert waren. Insgesamt sind derzeit mehr als %+' Managementman- date vergeben. Bei den verzinslichen Rententiteln im Direktbestand machten staatsnahe Emittenten sowie gedeckte An- lagen die größte Position aus. Der gesamte Anteil der verzinslichen Titel an den gesamten Kapitalanlagen be- lief sich zum '#. Dezember %$%' auf #!,$ %. Die Erträge hieraus betrugen #.$," Mio. 0. In der Direktanlage wurden im Geschäftsjahr keine de- rivativen Finanzgeschäfte getätigt. Für die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Ge- meinden konnte im Berichtsjahr für den Direktbestand keine Immobilie erworben werden. Die im Berichtsjahr erneut schwierige Situation für Im- mobilienkäufe in Deutschland konnte durch die Inves- titionen in Immobilienspezialfonds nicht kompensiert werden. Dadurch und durch die verstärkte Investition in Rentenanlagen fällt die Immobilienquote der Zusatz- versorgungskasse der bayerischen Gemeinden gegen- über dem Vorjahr leicht geringer aus. Insgesamt konnten Erträge aus Kapitalanlagen in Höhe von #.$#%,+ Mio. 0 (Vorjahr: !-!,# Mio. 0) ver- zeichnet werden. Nach Abzug der Aufwendungen für Kapitalanlagen ergab sich für %$%' ein Nettoertrag von !%.,- Mio. 0 (Vorjahr: +/!,- Mio. 0). Die Nettoverzinsung der Kapitalanlagen, das heißt die Verzinsung unter Berücksichtigung sämtlicher ordent- licher und außerordentlicher Erträge und Aufwendun- gen, betrug ',#5% (Vorjahr: ',#5%). Die laufende Durchschnittsverzinsung der langfristigen Kapitalanlagen, errechnet nach der vom Gesamtverband der Deutschen Versicherungswirtschaft e. V. empfohle- nen Methode, betrug ',$ % (Vorjahr: ',$ %). Die Aufwendungen für Kapitalanlagen beliefen sich im Geschäftsjahr %$%' auf ++,' Mio. 0 (Vorjahr: /!,- Mio. 0) (vgl. Erläuterungen zur GuV, Position I./ auf Seite !%). 

VERSICHERUNGSTECHNISCHES ERGEBNIS Das versicherungstechnische Ergebnis lag bei ins- gesamt /%,- Mio. 0 (Vorjahr: ##",$ Mio. 0). Das nichtversicherungstechnische Ergebnis belief sich unter Berücksichtigung von außerordentlichen Er- trägen ($,$ Mio. 0; Vorjahr: -$," Mio. 0) und Steuern (#," Mio. 0; Vorjahr: #," Mio. 0) auf #,! Mio. 0 (Vor- jahr: .$,- Mio. 0). Der Jahresrohüberschuss betrug #."%#,% Mio. 0 (Vorjahr: #.-!-,$ Mio. 0). Hiervon wur- den /.,. Mio. 0 (Vorjahr: #-",- Mio. 0) in das Eigen- kapital eingestellt. Den versicherungstechnischen Rückstellungen wurden #.-.",+ Mio. 0 (Vorjahr: #..'+,- Mio. 0) zugeführt. Somit ergab sich – wie im Vorjahr – weder ein Bilanzgewinn noch ein Bilanzver- lust. Im Anhang zum Jahresabschluss sind die Veränderun- gen der wichtigsten Positionen der Bilanz und der Ge- winn- und Verlustrechnung näher erläutert. VERWALTUNGSKOSTEN Die auf die Beitragseinnahmen bezogenen Betriebs- kosten in Höhe von %%,. Mio. 0 (Vorjahr: %#," Mio. 0) ergeben für das Berichtsjahr einen Betriebskostensatz von #,$. % (Vorjahr: #,$.5%). Der insbesondere auch das Kapitalanlageergebnis berücksichtigende Gesamtver- waltungskostensatz beträgt #,!$5% (Vorjahr: #,!/5%). Die Gesamtverwaltungskosten beliefen sich auf "$,# Mio. 0 (Vorjahr: -!,+ Mio. 0). LEISTUNGEN IM RAHMEN DES GESETZES- UND SATZUNGSVOLLZUGS Im Zusammenhang mit den Versorgungsleistungen erfüllen wir eine Reihe ergänzender Aufgaben. Im Ge- schäftsjahr %$%' waren dies insbesondere: Renteninformation Im September %$%' wurden an die P:lichtversicherten insgesamt rund +%+.$$$ Renteninformationen (Versi- cherungsnachweise) per Post versandt. Rund %..$$$ Nutzer des Versichertenportals erhielten ihre Renten- information digital als Datei über das Versicherten- portal. Mit der Renteninformation wurden die Versi- cherten über ihre zum '#. Dezember %$%% erreichten Anwartschaften auf Betriebsrente informiert. Die Ren- teninformation enthält eine Aufstellung der Beitrags- beziehungsweise Umlagemonate, die Summe der in den Jahren %$$% bis %$%% erreichten Anwartschaften auf Betriebsrente, ggf. die Startgutschrift für Versi- cherungszeiten vor %$$% sowie ausführliche Erläute- rungen. Zudem wurden für rund -!'.$$$ Versicherte Hochrechnungen ihrer Betriebsrente angegeben. Zeit- gleich wurden an die freiwillig Versicherten rund '+.$$$ Versicherungsnachweise zur PlusPunktRente versandt. Versorgungsausgleich Zu unseren Aufgaben zählt es, in Scheidungsfällen den Familiengerichten Auskunft über die auf die jeweilige Ehezeit entfallenden Versorgungsanrechte zu erteilen. Im Jahr %$%' waren dies insgesamt .."/' Fälle (Vorjahr: ..''. Fälle). Weiterhin hatten wir in '."'! (Vorjahr: '.+-$) Fällen den Versorgungsausgleich betreffende Entscheidungen der Familiengerichte zu überprüfen. In '' Fällen (Vorjahr: %') war es notwendig, Beschwerde einzulegen. #+ Beschwerden wurde bislang stattgege- ben. Über ! Beschwerden wurde noch nicht entschie- den. Bei " Beschwerden wurde der Fehler vom Gericht berichtigt (§ .% des Gesetzes über das Verfahren in Familiensachen und der freiwilligen Gerichtsbarkeit). Überleitung Nach dem Überleitungsstatut mit den Mitgliedskas- sen der AKA (Arbeitsgemeinschaft kommunale und kirchliche Altersversorgung) e. V. können Versicherte, die zu einem Arbeitgeber wechseln, der Mitglied einer anderen Zusatzversorgungskasse ist, ihre Versorgungs- 

Risikobericht Die Bayerische Versorgungskammer ist das gemeinsame Geschäftsführungs- und Vertretungsorgan der Zusatz- versorgungskasse der bayerischen Gemeinden sowie elf weiterer Versorgungseinrichtungen. Sie führt die Ge- schäfte der Versorgungsanstalten im organisatorischen, sächlichen und personellen Verwaltungsverbund und hat im Rahmen dessen ein für alle Versorgungseinrichtungen einheitliches Risikomanagementsystem eingeführt. Ziel des Risikomanagements ist es, die rechtzeitige so- wie vollständige Erkennung der Unternehmensrisiken sicherzustellen und die Maßnahmen zum Umgang mit den Risiken zu benennen. Ergebnis ist eine systematische Zusammenfassung der Risiken und eine aggregierte und transparente Risikoberechnung. Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden hat im Rahmen ihres Versorgungsauftrags die dauerhafte Leistungserfüllung und damit die langfristige Finanzie- rung der bestehenden Verp(ichtungen sicherzustellen. Hierzu ist es erforderlich, dass die mit der Geschäftstä- tigkeit verbundenen Risiken im Rahmen eines ganzheitli- chen Risikomanagementansatzes rechtzeitig identi)ziert, analysiert, bewertet, gesteuert sowie laufend überwacht und kommuniziert werden. Ausgangspunkt für eine Risi- kostrategie sind neben dem Gesetz über das ö,entliche Versorgungswesen und den jeweiligen Satzungen dabei die übergeordneten Ziele, die in der „Gemeinsamen all- gemeinen Geschäftsstrategie“ der Versorgungseinrich- tungen der Bayerischen Versorgungskammer und der spezi)zierten Geschäftsstrategie für die Zusatzversor- gungskasse der bayerischen Gemeinden festgelegt wer- den und folgenden Perspektiven zugeordnet sind: Versicherungstechnische Perspektive Kundenperspektive Versorgungsauftrag Kapitalanlagenperspektive Potenzial- und Prozess- perspektive Aus diesen beiden Strategien wurde die Risikostrategie der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden ab- geleitet, die den Umgang mit den Risiken vorgibt und die Grundsätze der Risikosteuerung beschreibt. Das Risikomanagement ist als wichtiger Bestandteil der Unternehmenssteuerung etabliert. Hierzu hat die Bayeri- sche Versorgungskammer eigene interne Risikomanage- ment-Leitlinien aufgestellt, nach welchen sie ihr Handeln ausrichtet. Dabei ist es Aufgabe des Zentralen Risikocon- trollings, die Eignung des Risikomanagements regelmäßig zu beurteilen mit dem Ziel, den gesamten Risikomanage- mentprozess zu verbessern. Die praktische Umsetzung des Risikomanagements läuft nach folgendem Prozess ab: Risikoidenti-kation Risikoanalyse und -bewertung Risikosteuerung Risikoüberwachung Risikobericht- erstattung 

RISIKOSITUATION DER ZUSATZVERSORGUNGSKASSE DER BAYERISCHEN GEMEINDEN Nachfolgend werden die wesentlichen Risiken beschrieben: Versicherungstechnische Risiken Die satzungsrechtlichen beziehungsweise gesetzlichen Leistungsverp(ichtungen binden die Versorgungsein- richtungen langfristig. Die Rahmenbedingungen können sich aber immer wieder ändern und von den Annahmen des versicherungsmathematischen Geschäftsplans ab- weichen. Die sich daraus ergebenden Risiken frühzeitig zu erkennen und ggf. entsprechende Maßnahmen zu ergreifen, ist ein wichtiger Teil des Risikomanagements. Sollten die tatsächlichen Entwicklungen, insbesondere der Kapitalanlagenrendite, der Lebenserwartung und des Bestands, von den Rechnungsgrundlagen erheblich ab- weichen, sind mittelfristig Korrekturen des Verhältnisses von Beiträgen und Leistungen erforderlich. Rechnungszinsrisiken werden in den kapitalgedeckten Abrechnungsverbänden (AV II mit Schwankungskorridor und AV III im Anwartschaftsdeckungsverfahren) darin gesehen, dass die tatsächlich erzielte Kapitalverzinsung den Rechnungszins für die Ermittlung der Deckungs- rückstellung nicht erreichen kann oder zumindest kein ausreichender Abstand zwischen Kapitalverzinsung und Rechnungszins besteht. Die Rechnungszinsrisiken sind demnach direkt mit den Kapitalanlagerisiken verbunden. Es muss unterschieden werden, ob der Rechnungszins le- diglich temporär aufgrund einer Schwankung nicht er- reicht bzw. ausreichend überschritten wird, oder ob der Rechnungszins aufgrund einer Änderung im Zinsumfeld dauerhaft nicht mehr erreicht werden kann. Bei einer dauerhaften Unterschreitung müssen in Abhängigkeit vom betro,enen Abrechnungsverband bzw. von der be- tro,enen Tarifgruppe Maßnahmen ergri,en werden. Im AV II wurde %$#" eine Ö,nung des Finanzierungs- systems, die ein Schwanken des Kapitalisierungsgrades zwischen /$5% und #$$5% erlaubt, eingeführt. Umlage- oder misch)nanzierte Abrechnungsverbände wie der AV I de)nieren eine Sollverzinsung, die von der Kapitalan- lage erreicht werden muss, um die Umlagesätze konstant zu halten sowie ggf. planmäßig Vermögen aufzubauen. Um den anhaltend hohen Unsicherheiten des wirtschaftli- chen Umfelds Rechnung zu tragen, wurden in den Abrech- nungsverbänden I und II der Rechnungszins von ',%- % auf %,/- % gesenkt. Im Abrechnungsverband III ist in den nächsten Jahren eine Verbesserung der versicherungstechnischen Risiko- situation wahrscheinlich. Der für Neuzugänge o,ene Ta- rif %$#! senkt aufgrund seiner Kalkulation langfristig die Zinsanforderungen im AV III. Der Rechnungszins im Tarif %$$% wurde bereits zum '#. Dezember %$%# auf %,/- % gesenkt. Durch den im Oktober %$%% vom Verwaltungs- rat beschlossenen, befristeten zusätzlichen Beitrag kann eine dauerhafte Stabilisierung der freiwilligen Versiche- rung im Tarif %$$% erwartet werden. Zur Überprüfung des Risikos aus Abweichungen zwischen Kapitalanlagenverzinsung und Anforderungen der Ab- rechnungsverbände werden im Ressort Kapitalanlagen Kennzahlen für einen Zeitraum von maximal - Jahren berechnet, im Bereich Mathematik längerfristige Kenn- zahlen mit Betrachtungszeiträumen von #$ bis '$ Jahren. Die Kennzahlen, die eine Vielzahl von Ertrags- und Risiko- parametern umfassen, werden mit einem Ampelsystem überwacht. Darüber hinaus werden neben den kurzfris- tigen Risiken auch die langfristigen Risiken durch ge- meinsame Asset-Liability-Untersuchungen des Ressorts Kapitalanlagen und des Bereichs Mathematik analysiert. Daneben wird für kapitalgedeckte Abrechnungsverbän- de als zusätzliche Orientierung im Bereich Mathematik ein vereinfachtes Verfahren zur Bestimmung der Ange- messenheit des Rechnungszinses verwendet. Sollten die 

Ratingklassen zum #$.$!.!"!# AAA AA A BBB BB B Ohne Rating Rundungsdifferenzen können enthalten sein. in Mio. , %.-$+,' #.#!/,+ #.'#/,! '/#," – – '!/,+ in % .',' %$,/ %%,+ ",. – – ",! Die Papiere ohne Rating betre,en Realkredite für sieben Gewerbeobjekte, die zusammen mit den anderen Ver- sorgungseinrichtungen der Bayerischen Versorgungs- kammer begeben wurden, sowie in geringem Umfang Ausleihungen an Mitglieder der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden. Weitere Maßnahmen betre,en die Optimierung der As- setklassen (= Anlageklassen), die genaue und ständige Analyse der Kapitalmärkte sowie Simulationsrechnungen zu möglichen Entwicklungen der Anlageklassen und deren Auswirkungen auf stille Reserven beziehungsweise außer- ordentliche Abschreibungen. Hierbei führen Expertinnen und Experten der Bayerischen Versorgungskammer Szena- rioberechnungen sowohl für kurz- als auch für langfristi- ge Zeiträume durch. Die Weiterentwicklung des Systems zur Analyse von Ertrags- und Risikokennzahlen bietet der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden die Möglichkeit, auf einer gemeinsamen Plattform vielfältige Untersuchungen sowohl auf der Aktiv- als auch auf der Passivseite durchzuführen. Hierbei werden auch Shortfall-Risiken bei den über den Masterfonds gehaltenen Anlagen betrachtet und über einen Conditional-Value-at-Risk-Ansatz gesteuert. Durch den Versorgungswerk-Masterfonds, in dem sämtliche Fondsanlagen enthalten sind, wird die Volatilität einzelner Anlageklassen wie zum Beispiel Aktien gedämpft. Bei den Immobilienanlagen bestehen Risiken insbesondere in der Vermietung und bei einer Veräußerung. Diesen Risi- ken begegnet die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden sowohl mit einer ausgeglichenen Mieterstruk- tur als auch mit einem ausgewogenen Mix der Nutzungs- arten. Zusätzlich wird auch eine regionale Diversi)kation bei den Standorten der Liegenschaften beachtet. Die für das Geschäftsjahr %$%' etwas niedriger ausgefallenen Verkehrswerte haben nur geringfüge Auswirkungen auf das bilanzielle Ergebnis. Ein besonderes Merkmal der alternativen Anlagen ist die Illiquidität. Hier gilt es, die getätigten Investitionen lau- fend zu analysieren und zu monitoren. Zusätzlich achtet die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden darauf, dass der Anteil der illiquiden Anlageklassen be- grenzt bleibt, um speziell im Versorgungswerk-Master- fonds handlungsfähig zu bleiben. Bei der Vergabe von Realkrediten besteht das Risiko, dass Darlehensnehmer (Schuldner) ihren Zahlungsverp(ich- tungen teilweise oder vollständig nicht nachkommen. Die Kombination aus gestiegenen Zinsen und Baukosten bringt immer mehr Immobilienunternehmen und -ent- wickler in erhebliche Liquiditätsschwierigkeiten. Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden hat zusammen mit anderen Versorgungseinrichtungen 

entsprechende Stellvertreterregelungen, angemessene Prozessdokumentationen und eine konsequente Nach- folgeplanung minimiert. Um dem Verlust von Fach- und Führungskräften entgegenzusteuern, bietet die Bayeri- sche Versorgungskammer sichere Arbeitsplätze mit in- teressanten Entwicklungsmöglichkeiten, eine Vergütung auf der Grundlage der für den ö,entlichen Dienst gültigen Tarifverträge und eine betriebliche Altersvorsorge. Zudem bietet die Bayerische Versorgungskammer den Mitarbei- terinnen und Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld, das (exible Arbeitszeiten, individuelle Teilzeitmodelle und weitere Unterstützung zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglicht. Hierzu gehören unter anderem ein umfassendes Fortbildungsangebot, ein betriebliches Ge- sundheitsmanagement sowie verschiedene Sozialleistun- gen. Das Prinzip der Vielfalt und Gleichbehandlung aller Beschäftigten unterstützt die Bayerische Versorgungs- kammer dabei, die besten Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und langfristig an die Bayerische Versorgungs- kammer zu binden. Von zentraler Bedeutung ist auch eine sichere und zu- kunftsfähige Informationstechnologie. Den Risiken eines Systemausfalls sowie eines Ausfalls technischer Einrich- tungen begegnet die Bayerische Versorgungskammer unter anderem durch regelmäßige Datensicherung und den Betrieb eines Backup-Rechenzentrums, das die schnelle Wiederherstellung von Daten und Anwen- dungen ermöglicht. Diese sind durch Zugriffsberech- tigungen umfassend geschützt. Nicht zuletzt sichern Firewall-Systeme und Security-Gateways die IT-Infra- struktur gegen externe Angriffe. Aufgrund der derzeiti- gen sehr angespannten politischen Lage, besteht trotz dieser umfangreichen Maßnahmen ein hohes Risiko, dass vor allem Daten von außen manipuliert oder ver- nichtet werden könnten. Im Übrigen orientiert sich die Bayerische Versorgungskammer in Fragen der Informa- tionssicherheit an den Empfehlungen des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik. Nach der Integration des bisherigen Dienstleisters in einen Versicherungskonzern wurde der Bayerischen Versorgungskammer mitgeteilt, dass das genutzte ALM- Tool vom bisherigen Dienstleister nicht weiter gewartet werden kann. Dieser Sachverhalt war der Auslöser für die hohe Risikoeinschätzung im letzten Geschäftsbe- richt. Nach den im letzten Jahr gemachten Erfahrungen schätzt die Bayerische Versorgungskammer das Risiko, dass das Tool nicht weiter betrieben werden kann, nicht mehr als hoch ein. Die zunächst befürchteten Schwierig- keiten hinsichtlich der Lauf- und Zukunftsfähigkeit der verwendeten Software sind nicht aufgetreten, so dass die Bayerische Versorgungskammer bis auf weiteres mit dem bestehenden ALM-Tool arbeiten kann. Einheitliche Standards für Überwachungs- und Kontroll- prozesse, etwa das Vier-Augen-Prinzip oder Funktions- trennung, gewährleisten auch für die organisatorischen Abläufe ein hohes Sicherheitsniveau. Dem Risiko, dass die für die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden geltenden Rechts- und Verwaltungsvorschriften nicht eingehalten wer- den, begegnet die Zusatzversorgungskasse der bay- erischen Gemeinden, indem diese Rechtsvorschrif- ten und die Änderungen des Rechtsumfeldes zum einen durch die zentrale Rechtsabteilung hinsichtlich der anstaltsübergreifenden und nichtversorgungsspe- zi)schen Rechtsfragen und zum anderen durch die für das Versorgungsrecht zuständige Fachabteilung ge- prüft und bewertet werden. Daneben wirkt das Com- pliance -Management durch organisatorische Vorkehrun- gen im Unternehmen auf die Einhaltung der rechtlichen, aufsichtsbehördlichen und innerbetrieblichen Bestim- mungen hin. Diese Vorkehrungen beinhalten präventive Maßnahmen, wie zum Beispiel Au2lärung, Information und Schulung von Beschäftigten, sowie Kontrollmaßnah- men zur Aufdeckung von Regelverletzungen. Ziel ist die Scha,ung einer nachhaltigen Compliance-Kultur. 

Chancen- und Prognosebericht BESTANDSENTWICKLUNG Für das kommende Jahr wird erwartet, dass die Anzahl der Mitglieder stabil bleiben oder leicht ansteigen wird. Auch die Zahl der Versicherten wird weiter ansteigen, da die Kommunen und sonstigen Einrichtungen einen Zuwachs an Aufgaben erwarten. Die Anzahl der Versor- gungsempfängerinnen und -empfänger wird gemäß dem Trend der Vorjahre weiter deutlich ansteigen. Umlagen und Beiträge Für das Geschäftsjahr 2024 wird insgesamt ein modera- ter Anstieg der Umlagen und Beiträge erwartet. Die Finanzierungssätze wurden für die Jahre %$%. bis %$%/ wie folgt festgesetzt:  Der Umlagesatz bleibt wie bisher auf ',/- %.  Der Zusatzbeitrag wird für die Jahre %$%. und %$%- von .,$ % auf ',/" % gesenkt und für die Jahre %$%" bis %$%/ wieder auf .,$ % festgesetzt.  Der Pflichtbeitragssatz wird für die Jahre 2024 und 2025 von 4,8 % auf 4,56 % gesenkt und für die Jahre 2026 bis 2027 wieder auf 4,8 % festgesetzt.  In den Jahren 2024 und 2025 wird ein zusätzlicher Bei- trag von 0,24 % aus dem zusatzversorgungsp(ichtigen Entgelt erhoben. Versorgungsleistungen Aufgrund der steigenden Anzahl der Versorgungsemp- fängerinnen und -empfänger werden auch die Versor- gungsleistungen in %$%. deutlich ansteigen. Mit der Misch:inanzierung im AV I aus Umlagen, Beiträ- gen und den Kapitalerträgen ist die BVK Zusatzversor- gung weder den Entwicklungen der Kapitalmärkte noch den demogra:ischen Entwicklungen entscheidend aus- geliefert. Eine ähnliche Wirkung hat der Finanzierungs- korridor im AV II. Um die Risiken aus der Kapitalanlage weiter zu vermindern, wurde zum '#. Dezember %$%% der Rechnungszins in beiden Abrechnungsverbänden auf %,/- % gesenkt. Für die freiwillige Versicherung im AV III ist eine Finanzierung im Anwartschaftsdeckungs- verfahren rechtlich vorgeschrieben. Die hohe Volatilität der Kapitalanlagen stellt daher für sie – im Vergleich zu den anderen Abrechnungsverbänden – eine weitaus größere Herausforderung dar. Im Tarif %$$% wurde zum '#. Dezember %$%# eine Rech- nungszinsabsenkung auf %,/- % vorgenommen. Der durch die daraus folgende Erhöhung der Rückstellungen entstandene Finanzierungsbedarf konnte nicht vollstän- dig gedeckt werden. Die versicherungstechnische Bilanz im AV III weist weiterhin einen Fehlbetrag auf. Die gesam- te Handelsbilanz der Zusatzversorgungskasse der bayeri- schen Gemeinden ist jedoch ausgeglichen. Durch den im Oktober %$%% vom Verwaltungsrat be- schlossenen, befristeten zusätzlichen Beitrag kann eine dauerhafte Stabilisierung der freiwilligen Versicherung im Tarif %$$% erwartet werden. Verwaltungskosten Um den Anforderungen der Mitglieder und Versicher- ten nach einer Ausweitung des digitalen Serviceange- bots nachzukommen, wird auch im kommenden Jahr vor allem in die Digitalisierung und IT, insbesondere in den weiteren Ausbau des Versichertenportals und die Neuausrichtung der IT in der Bayerischen Versorgungs- kammer, investiert werden. Zudem wird das Anwachsen des Kapitalanlagebestands zu einem steigenden Perso- nalbedarf im Immobilien- und Wertpapierbereich füh- ren. Im Ergebnis wird der Verwaltungsaufwand weiter merklich ansteigen. Rückstellungen Die versicherungstechnischen Rückstellungen werden sich aufgrund der steigenden Ansprüche der Versicher- ten und der zu erwartenden Einnahmen aus Beiträgen und Umlagen sowie aufgrund der Kapitalerträge auch in den kommenden Jahren weiter erhöhen. 

Bilanz ZUM 31. DEZEMBER 2023 (MIT VERGLEICHSZAHLEN DES VORJAHRES) AKTIVA A. Immaterielle Vermögensgegenstände: I. Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähn- liche Rechte und Werte sowie Lizen- zen an solchen Rechten und Werten B. Kapitalanlagen: I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen: #. Beteiligungen III. Sonstige Kapitalanlagen #. Aktien, Anteile oder Aktien an Investmentvermögen und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere %. Inhaberschuldverschreibungen u. a. festverzinsliche Wertpapiere '. Hypotheken-, Grundschuld- und Rentenschuldforderungen .. Sonstige Ausleihungen a) Namensschuldverschreibungen b) Schuldscheinforderungen und Darlehen -. Einlagen bei Kreditinstituten C. Forderungen: I. Forderungen aus dem selbst abgeschlossenen Versicherungs- geschäft an: Versicherungsnehmer II. Sonstige Forderungen D. Sonstige Vermögensgegenstände: I. Sachanlagen und Vorräte II. Laufende Guthaben bei Kredit- instituten, Schecks und Kassen- bestand III. Andere Vermögensgegenstände E. Rechnungsabgrenzungsposten: I. Abgegrenzte Zinsen und Mieten II. Sonstige Rechnungsabgrenzungs- posten Euro Euro Euro Euro #$. Dezember !"!# !"!! Euro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umme der Aktiva (".$+&.!!#.)++,$) #+.!'*.&((.+((,$# 

Gewinn- und Verlustrechnung FÜR DIE ZEIT VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2023 (MIT VERGLEICHSZAHLEN DES VORJAHRES) POSTEN I. Versicherungtechnische Rechnung !. Verdiente Beiträge a) P(ichtversicherung AV I – Umlagen, Beiträge – Zusatzbeiträge b) P(ichtversicherung AV II – P(ichtbeiträge c) Freiwillige Versicherung AV III #. Erträge aus Kapitalanlagen a) Erträge aus Beteiligungen !"!# Euro Euro !"!! Euro +$!."+/.$%!,!$ +-+.+##.-%",!+ ..'.$-$.!#.,!$ '/.%"#."%",$/ /!%.$!!.+!/,-/ +'/.'##.#-.,-$ .$!./+/.//",+. '+.-+..!..,"' %.#.+.+##.$!/,+- %.$//./+'.//',-. $,$$ ""/.'#",-% b) Erträge aus anderen Kapitalanlagen ba) Erträge aus Grundstücken und grundstücksgleichen Rechten und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken bb) Erträge aus anderen Kapitalanlagen c) Gewinne aus dem Abgang von Kapitalanlagen +".+#...%",/# +"%.+/%.!#",%' "'.#%..#$+,.- +#.!-'.%!#,// +%...%'.+-!,". -%.$%+.+$!,++ #.$#%.+##..-#,'! !-!.$/'.%//,+# (. Sonstige versicherungstechnische Erträge #.-.!#!,%+ #/$."#+,$. &. Aufwendungen für Versicherungsfälle (einschl. Regulierungsaufwendungen) a) Zahlungen für Versicherungsfälle aa) P(ichtversicherung AV I ab) P(ichtversicherung AV II ac) Freiwillige Versicherung AV III b) Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle ba) P(ichtversicherung AV I bb) P(ichtversicherung AV II bc) Freiwillige Versicherung AV III *. Veränderung der übrigen versicherungstechnischen Rückstellungen a) Deckungsrückstellung aa) P(ichtversicherung AV I – für Teilvermögen – für Teildeckungsrückstellung ab) P(ichtversicherung AV II ac) Freiwillige Versicherung AV III #.'!!.--+..+#,+- #+.$"!..'+,!! #..$-+.+/",.' #//.++.,+! %"%..-.,#" #+.!!',/$ #.'--./!+.$./,#" #..#.!.+-.,$! ##..$/.-$/,/- -++."#.,#. .-+.-+!,-" %$.#+.,#/ #..'%.#.".#'$,$% #.'+%..%%./!",+/ "-!.+"-./$-,/+ ''-."#-."+!,./ -$%./+!.'#%,'+ .+.#''./'+,./ --+.#++.+%",+' '++.$-..#/.,!+ ..$.$$+.%"','" -#.#/-.#-.,!/ #.-."..$....",#$ #..'/..%"..%$,#. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Rechtliche Grundlagen Der Jahresabschluss und der Lagebericht werden nach Art. #% Abs. # und % VersoG i. V. m. § " der Verordnung zur Durchführung DVVersoG unter Berücksichtigung des Finanzierungsverfahrens und in entsprechender Anwen- dung  der §§ %'+ ff. und §§ '.# ff. des Handelsgesetzbuches (HGB) in der am #. Februar %$#+ geltenden Fassung sowie  der Vorschriften der Verordnung über die Rechnungs- legung von Versicherungsunternehmen (RechVersV) der in der am #. Februar %$#+ geltenden Fassung wie für eine Pensionskasse aufgestellt. Die Posten im Jahresabschluss und Lagebericht wurden gem. § " Abs. # DVVersoG nach den Festlegungen im versicherungsma- thematischen Geschäftsplan bezeichnet. Hinsichtlich des separaten Abrechnungsverbands der freiwilligen Versicherung )nden nach § % Abs. # Satz ', § '+ Abs. # VAG die genannten Rechnungslegungsvor- schriften des HGB und der RechVersV in der jeweils gel- tenden Fassung entsprechend Anwendung. Immaterielle Vermögensgegenstände Immaterielle Vermögensgegenstände werden mit ihren Anscha,ungskosten abzüglich planmäßiger Abschrei- bungen bewertet. Die Abschreibungen erfolgen linear nach unterschiedlichen Nutzungsdauern. Gebäuden abgeschrieben. Die planmäßigen Abschrei- bungen von den Anscha,ungs- und Herstellungskos- ten betragen grundsätzlich %,-5% per annum linear auf .$ Jahre. Für neu angescha,te Wohnimmobilien gilt seit #. Januar %$#$ ein reduzierter Abschreibungssatz von #,%-5%. Für neu angescha,te Gewerbeimmobilien (Handel) gilt seit dem #. Januar %$#. ein reduzierter Abschreibungssatz von #,"/5%. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen Beteiligungen werden zu den Anscha,ungskosten be- wertet. Anteile an Investmentvermögen und Inhaberschuldverschreibungen Anteile an Investmentvermögen und Inhaberschuldver- schreibungen werden nach den für das Anlagevermö- gen geltenden Vorschriften bewertet und somit zu An- scha,ungskosten bilanziert (§ '.#b Abs. % i. V. m. § %-' Abs. ' HGB). Hypotheken-, Grundschuld- und Rentenschuldforderungen Hypothekenforderungen, Grundschuldforderungen und Rentenschuldforderungen werden zu Anscha,ungskos- ten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger Tilgun- gen angesetzt. Grundstücke und Bauten Grundstücke und Bauten werden mit den fortgeführten Anscha,ungs- beziehungsweise Herstellungskosten unter Berücksichtigung von außerplanmäßigen Ab- schreibungen aufgrund dauerhafter Wertminderun- gen angesetzt. Zusatz- und Sondereinrichtungen in Gebäuden werden regelmäßig einheitlich mit den Sonstige Ausleihungen Namensschuldverschreibungen sind (gemäß § '.#c Abs. # HGB) mit den Nennwerten bewertet. Agio- und Disagiobeträge werden in den entsprechenden Rech- nungsabgrenzungsposten aufgenommen und planmäßig linear über die Laufzeit der zugrunde liegenden Kapitalan- lagen erfolgswirksam aufgelöst. 

". Die laufende Überwachung / Bewertung der struk- turierten Produkte mit Hilfe der Bloomberg Funktion BVPM und DLIB sichergestellt. Zusätzlich werden ei- gene Berechnungen zur Zeitwertermittlung herange- zogen. Forderungen aus dem selbst abgeschlossenen Versicherungsgeschäft, Zins- und Mietforderungen und sonstige Forderungen Forderungen aus dem Versicherungsgeschäft, Zins- und Mietforderungen und sonstige Forderungen werden mit dem Nennbetrag bewertet. Anfallende Einzelwertberich- tigungen und Abschreibungen auf Beitragsforderungen werden bei den entsprechenden Aktivposten abgesetzt. Mietforderungen werden bei Uneinbringlichkeit abge- schrieben; bei Zweifelhaftigkeit werden Einzelwertbe- richtigungen im Umfang des akuten Ausfallrisikos gebil- det. Verbleibende Mietforderungen werden abhängig von deren Fälligkeit pauschal wertberichtigt. Sachanlagen und Vorräte Betriebs- und Geschäftsausstattung wird zu den An- scha,ungskosten, vermindert um planmäßige Abschrei- bungen, bewertet. Planmäßige Abschreibungen werden in Anlehnung an die steuerlichen Vorschriften vorgenom- men. Andere Vermögensgegenstände Andere Vermögensgegenstände werden grundsätzlich mit den Nennwerten ausgewiesen. Rechnungsabgrenzungsposten (aktiv) Die mit dem Nominalbetrag bewerteten aktiven Rech- nungsabgrenzungsposten enthalten neben noch nicht fälligen Zinsforderungen auch Agiobeträge, die über die Laufzeit der zugrunde liegenden Kapitalanlagen auf- wandswirksam aufgelöst werden. Sicherheitsrücklage Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden hat aufgrund von Art. #., .$ Abs. % S. ' VersoG sowie § -/ der Satzung für die P(ichtversicherung (Abrech- nungs verbände I und II) sowie aufgrund von Art. .- Abs. " S. ' VersoG i.V.m. § %'. Abs. ' Nr. + und § %#' VAG in der Fassung vom #. Februar %$#+ für die freiwil lige Versicherung (Abrechnungsverband III) jeweils eine Si- cherheitsrücklage gebildet. Diese dient der Sicherstellung der dauernden Erfüllbarkeit der Verp(ichtungen aus dem Versorgungsverhältnis. Versicherungstechnische Rückstellungen – Deckungsrückstellung Die Deckungsrückstellung / die Rückstellung für laufen- de und künftige Versorgungsleistungen wird nach dem versicherungsmathematischen Geschäftsplan errechnet, wobei die Verlängerung der Lebenserwartung im Rahmen einer stufenweisen Anpassung der biometrischen Rech- nungsgrundlagen / im Rahmen einer Rückstellung für Biometrie berücksichtigt wird. Versicherungstechnische Rückstellungen stellen im Rah- men der P(ichtversicherung im AV I den Überschuss der Aktiva über die übrigen Passiva dar. Sie werden zur Ab- deckung der gegenwärtigen und künftigen Leistungsver- p(ichtung mit herangezogen. Die Deckungsrückstellung sowie die Rückstellung für künftige Leistungsverbesserungen im AV II und aus der freiwilligen Versicherung werden nach dem technischen Geschäftsplan ermittelt, indem die am Bilanzstichtag vorhandenen Ansprüche nach den einzelnen Lebens- altern, Geschlecht und Zustand aufgeteilt und mit den geschäftsplanmäßigen Barwertfaktoren bewertet (pros- pektive Methode) werden. In der freiwilligen Versicherung wird zudem entsprechend der Regeln des technischen 

ENTWICKLUNG DER AKTIVPOSTEN A UND B IM GESCHÄFTSJAHR 2023 Bilanzwerte Vorjahr Euro Zugänge Euro A. Immaterielle Vermögensgegenstände '.#././"!,'! #."+'.$'%,!+ B. Kapitalanlagen I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen #. Beteiligungen III. Sonstige Kapitalanlagen #. Aktien, Anteile oder Aktien an Investmentvermögen und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere %. Inhaberschuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere '. Hypotheken-, Grundschuld- und Rentenschuldforderungen .. Sonstige Ausleihungen a) Namensschuldverschreibungen b) Schuldscheinforderungen und Darlehen -. Einlagen bei Kreditinstituten Summe B. III. Summe B. Insgesamt +'"../+.+$$,%- -+./$/.#.$,#$ #$...+".%.",+- .%.%-'.'/.,'$ %%.!'#.-$+../.,'# #$!.#/..-$!,-% '!+.'#'.%-.,%$ '.+#'.$.#..".,$' "-'.%.%./'.,.' #$.$$$.$$$,$$ %/.!#-.%+$..'",.! %+.+-".%.-..+',-! #.#!..+'$.%-%,/. ".-./#'..-%,+. +./!/.!%%,$! -%'./!#.$'/,!! #"..$$$.$#',/% '.#...!$$.$$$,$$ -."+%.$'%.""-,"" -./+%.!!'.#!',/+ #).)*+.(+(.#*#,+) *.$)&.'$'.##',$' Der Zeitwert der zu Anscha,ungskosten oder einem niedrigeren beizulegenden Wert bilanzierten Kapitalanlagen beträgt '$.$-..'+!./!%,'+ 0 und bei den nach Nennwerten bilanzierten Kapitalanlagen insgesamt '.+-!.'#".+#',#+ 0. 

KAPITALANLAGEN NACH ANLAGEART Bilanzwerte Geschäftsjahr Zeitwerte Geschäftsjahr Stille Reserven / stille Lasten Euro Euro Euro B. Kapitalanlagen B. I. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken +"$.##".$.',%/ #.+!%.#-+."./,$- #.$'%.$.%."$',/+ B. II. Kapitalanlagen in verbundenen Unternehmen und Beteiligungen #. Beteiligungen Summe B. II. B. III. Sonstige Kapitalanlagen #."./'!."%#,#- #$-.!'-.-$',+. -.$.+$..##/,'# #."./'!."%#,#- #$-.!'-.-$',+. -.$.+$..##/,'# #. Aktien, Anteile oder Aktien an Investmentvermögen und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere %'."$+.."#.+'%,$$ %".$/!.+-../'",!" %../#.'!%.!$.,!" %. I nhaberschuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere /-..++/.!"%,'" /+..'+'.-++,"! %!..!-."%",'' '. Hypotheken-, Grundschuld- und Rentenschuldforderungen '!/./!#..-",.. '+#.%.#.!/#,$+ -#".-.!..+-,'" .. Sonstige Ausleihungen a) Namensschuldverschreibungen '.+--./'/.++-,!- '.+''./#".+#',#+ -%%.$%#.$/%,// b) Schuldscheinforderungen und Darlehen /+..!%-.-/!,/# +#$.+#-.'..,/" %-.++!./"-,$- -. Einlagen bei Kreditinstituten Summe B. III. Insgesamt %-."$$.$$$,$$ %-."$$.$$$,$$ $,$$ %!..%/..$../#",." '#.!#-."#%..-.,"/ %..++.%$/./'+,%# (".&(&.#'".()",)) ((.+!(.$"'.'"*,*' (.&$+.&&'.##&,') Stille Lasten Insges;mt bestehen (vor etw;iger S;ldierung mit stillen Reserven) bei den direkt geh;ltenen Immobilien stille L;sten in Höhe von #.##"..$.,!/ 0, bei den Beteiligungen bestehen stille L;sten von .$.+$..##/,'# 0. Des Weiteren bestehen stille L;sten bei den N;mensschuldverschreibungen (#$..$!..!/#,$. 0), den Schuldscheinforderungen und D;rlehen ('.+-.."+!,%+ 0), den Hypothekenforderungen (#".-.!..+-,'" 0) sowie den Inh;berschuldverschreibungen (/.#"/.##$,++ 0). Bei den direkt geh;ltenen Immobilien betr;gen die Buchwerte und korrespondierenden Zeitwerte der K;pit;l;nl;gen mit stillen L;sten #''.-#"..$.,!/ 0 beziehungsweise #'%..$$.$$$,$$ 0, bei den Beteiligungen #."./%!."'/,## 0 bezie- hungsweise #$-.!%-.-#!,+$ 0. Bei den N;mensschuldverschreibungen betr;gen sie %.#+!.'"%.++-,!- 0 beziehungsweise %.$+-.%"/.!#.,!# 0, bei den Schuldscheinforderungen und D;rlehen %+-./-'.!+.,%/ 0 beziehungsweise %+#.+!!.%!.,!! 0, bei den Hypothekenforderungen '!/./!#..-",.. 0 beziehungsweise '+#.%.#.!/#,$+ 0 sowie den Inh;berschuldverschrei- bungen #$!.#/..-$!,-% 0 beziehungsweise #$%.$$/.'!+,". 0. Die Wertminderungen der vorbezeichneten Kapitalanlagen sind nur von vorübergehender Dauer und entfallen spätestens mit der Neubebauung des in der RS /" GmbH & Co. KG gehaltenen Grundstücks beziehungsweise mit der Fertigstellung des Projekts FÜRstenried West. Bei den verzinslichen Anlagen sind diese auf die gestiegenen Marktzinsen zurückzuführen, die keinen Ein(uss auf die Rückzahlungswahrscheinlichkeit der Anleihen nehmen und insofern kein Ausfallrisiko begründen. 

III. Sonstige Kapitalanlagen 1. Aktien, Anteile oder Aktien an Investmentvermögen und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere Buchwert Mio. , Marktwert Stille Reserven Ausschüttungen Mio. , Mio. , Mio. , Versorgungswerk-Masterfonds ZKdbG %'."$+,- %".$/!,! %../#,. /%$,/ Das Ziel der Fonds ist der Au4au eines für die Versorgungseinrichtung optimierten Portfolios in Anlehnung an die Ergebnisse der aktuellen strategischen Kapitalanlageplanung. Hierfür stehen für alle Versorgungseinrich- tungen der Bayerischen Versorgungskammer die gleichen Zielfonds zur Verfügung, die sowohl die Segmente Aktien, Renten, gemischte Mandate (teilweise derivat gesteuert) als auch Immobilienfonds abdecken. Darüber hinaus wurde das Anlagenuniversum um alternative Investments erweitert: Weitere Zielfonds decken die Themen Hedgefonds, Private Equity, Timber und Infrastruktur ab. Ebenso werden Genussscheine und Renten dem Portfolio beigemischt. Beschränkungen in der Möglichkeit der täglichen Rückgabe bestehen nicht. 2. Inhaberschuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere Die Inhaberschuldverschreibungen sind dazu bestimmt, dauernd dem Geschäftsbetrieb zu dienen und sollen bis zum Laufzeitende gehalten werden. 3. Hypotheken-, Grundschuld- und Rentenschuldforderungen Im Bestand be)nden sich .$ (Vorjahr: '") Hypotheken- und Grundschuldforderungen in Höhe von insgesamt '!/,+ Mio. 0 (Vorjahr: '!+,' Mio. 0). Die Erhöhung der Anzahl gegenüber dem Vorjahr ist auf neue Belei- hungswertgutachten und angepasste Vertragsdetails zurückzuführen. In diesem Zusammenhang wurden keine neuen Hypothekendarlehen ausgereicht. Bei einer bestehenden Finanzierung (Werre-Park) wurden %!",+ T0 planmäßig getilgt. 4. Sonstige Ausleihungen Hierunter sind unter anderem Namensschuldverschreibungen von inländischen ö,entlich-rechtlichen Geld- und Kreditinstituten (.-%,+ Mio. 0), inländischen privatrechtlichen Geld- und Kreditinstituten (/!",+ Mio. 0), privatrechtlichen Unternehmen (%$/,/ Mio. 0) und ausländischen Geld- und Kreditinstituten (%.'.+,- Mio. 0) sowie Darlehen an inländische ö,entlich-rechtliche (.+,$ Mio. 0) und inländische privatrechtliche Geld- und Kreditinstitute (+#,' Mio. 0) ausgewiesen. Außerdem enthält diese Position Darlehen an Bund, Länder und andere Körperschaften des ö,entlichen Rechts (-#!,% Mio. 0) und Darlehen an privatrechtliche Geld- und Kreditinstitute (##%,- Mio. 0). 5. Einlagen bei Kreditinstituten Hierbei handelt es sich um über den Jahreswechsel gehaltene Termingeldanlagen in Höhe von %-," Mio. 0 (Vorjahr: #$,$ Mio. 0). C Zu C. Forderungen I. Forderungen aus dem selbst abgeschlossenen Versicherungsgeschäft 1. Forderungen an Versicherungsnehmer Die Forderungen an Mitglieder oder Versicherte bestehen zum größten Teil aus nicht fristgerecht entrichte- 

PASSIVA . A B Zu A. Eigenkapital I. Gewinnrücklage 1. Sicherheitsrücklage Die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden bildet aufgrund Art. #. VersoG eine Sicherheits- rücklage. Zur Deckung von Fehlbeträgen bei den durch Zusatzbeiträge )nanzierten Anrechten in der P(icht- versicherung (Abrechnungsverband I), in der P(ichtversicherung (Abrechnungsverband II) und der freiwilli- gen Versicherung (Abrechnungsverband III) ist gemäß § -/ der Satzung je eine Sicherheitsrücklage zu bilden. Die Sicherheitsrücklage des Abrechnungsverbandes III wurde im Geschäftsjahr %$%# zur teilweisen Deckung eines Fehlbetrages in der versicherungstechnischen Bilanz aufgelöst und noch nicht wieder aufgebaut. Sicherheitsrücklage der P(ichtversicherung AV I Sicherheitsrücklage der P(ichtversicherung AV II Sicherheitsrücklage der freiwilligen Versicherung AV III Insgesamt Rundungsdifferenzen können enthalten sein. #$.$!.!"!# #$.$!.!"!! Veränderung Mio. , "%',% %.+,+ $,$ )$#," Mio. , -+%,$ %#-," $,$ $+$,$ Mio. , .#,% '',% $,$ $&,& Zu B. Versicherungstechnische Rückstellungen I. Deckungsrückstellung Gemäß § -" Abs. # der Satzung wird für die Abrechnungsverbände nach § -- Abs. # der Satzung in die Bilanz jeweils eine eigene Rückstellung eingestellt. #$.$!.!"!# #$.$!.!"!! Veränderung Mio. , Mio. , Mio. , I. Deckungsrückstellung Teilvermögen AV I gem. § "$ Abs. # Satz % der Satzung #-.-!.,' #..!'.,- Teildeckung AV I gem. § -" Abs. % Satz % der Satzung P(ichtversicherung AV II gem. § -" Abs. ' der Satzung freiwillige Versicherung AV III gem. § -" Abs. ' der Satzung !.-"',/ './-#,# +++,# !.%%+,$ '.%.+,' +.$,$ "-!,! ''-," -$%,+ .+,# Insgesamt #+.$+$,# #).#*",) !.*&',& Rundungsdifferenzen können enthalten sein. II. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle II. Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle P(ichtversicherung AV I (Zusatzbeitrag) P(ichtversicherung AV II freiwillige Versicherung AV III Insgesamt Rundungsdifferenzen können enthalten sein. #$.$!.!"!# #$.$!.!"!! Veränderung Mio. , Mio. , Mio. , ',+ %,$ $,. ',# '," #,/ $,' *,' $,% $,' $,# ",' 

II. Sonstige Verbindlichkeiten Der größte Teil des Bilanzpostens entfällt auf Verbindlichkeiten aus Heiz- und Betriebskostenvorauszahlun- gen (#/,- Mio. 0), Verbindlichkeiten aus Mietkautionen (/,! Mio. 0) und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (.,/ Mio. 0). Die Verbindlichkeiten aus Betriebs- und Heizkostenvorauszahlungen haben an sich keine konkrete Restlaufzeit. Die Betriebs- und Heizkostenabrechnung muss der Mieterin oder dem Mieter spätestens zwölf Monate nach Ablauf des Abrechnungszeitraums in schriftlicher Form zugestellt werden und nach fristgerechter Zustellung muss diese Forderung gegenüber der Mieterin oder dem Mieter innerhalb von drei Jahren geltend gemacht werden. Die Mietkautionen haben Laufzeiten entsprechend der Mietverträge und innerhalb von sechs Mo- naten nach Mietvertragsende muss die Mietkaution abgerechnet werden. Die Mietkautionen sind auf einem separaten Mietkautionskonto hinterlegt. E Zu E. Rechnungsabgrenzungsposten Dieser Posten enthält im Wesentlichen die Disagio-Bestände aus Namensschuldverschreibungen (#.,' T0) und Rechnungsabgrenzungen für Haus und Grund ("/," T0). 

4 5 6 7 Zu I.4. Aufwendungen für Versicherungsfälle (einschließlich Regulierungsaufwendungen) Leistungsart a) Zahlungen für Versicherungsfälle Versicherungsleistungen Einnahmen aus Regressen Kapitalisierung von Versorgungsleistungen Versorgungsausgleich (Erstattung) § %%- Abs. # SGB VI Ausgleich verbleibender Rentenlasten von anderen Zusatzversorgungseinrichtungen (§ "+ d. Satzung) Regulierungsaufwand Beitragsüberleitungen Summe a) b) Veränderung der Rückstellung für noch nicht abgewickelte Versicherungsfälle Insgesamt !"!# Mio. , #.'+%,# -$,# -#,' %,! $,% #.,% '',/ #..'#,/ $,- !.&(#,# !"!! Mio. , #.''.,/ -$,. -#,' %,+ $,' #',# '%,% #.'+#,. #,$ !.()#,& Zu I.5. Veränderung der übrigen versicherungstechnischen Rückstellungen Die Zuführung zur Rückstellung für Teilvermögen wurde durch Gegenüberstellung aller Erträge und Auf- wendungen des Berichtsjahres ermittelt. Die Zuführungen zu den weiteren versicherungstechnischen Rück- stellungen ergeben sich aus dem versicherungsmathematischen Gutachten des Verantwortlichen Aktuars. Die Zuführungen werden jeweils der entsprechenden Position innerhalb des passiven Bilanzpostens „Versi- cherungstechnische Rückstellungen“ zugeführt. Zu I.6. Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb Dieser Aufwandsposten stellt den Hauptteil der gesamten persönlichen und sächlichen Verwaltungskosten dar. Weitere Verwaltungskosten sind in den GuV-Posten I...a als Regulierungsaufwendungen, Posten I./.a als Aufwendungen für die Verwaltung der Kapitalanlagen und Posten II.% der nichtversicherungstechnischen Rechnung als sonstige Aufwendungen enthalten. Zu I.7. Aufwendungen für Kapitalanlagen a) Aufwendungen für die Verwaltung von Kapitalanlagen und sonstige Aufwendungen An Verwaltungsaufwendungen sind insgesamt #%,+ Mio. 0 (Vorjahr: ##,' Mio. 0) angefallen. Die Betriebs- kosten, der Erhaltungsaufwand sowie sonstige Aufwendungen für den Haus- und Grundbesitz betrugen .$,% Mio. 0 (Vorjahr: '",. Mio. 0). Darüber hinaus sind #-#.-!',// 0 (Vorjahr: $ 0) Abschreibungen auf Zins- forderungen für einen an die SIGNA Gruppe ausgegebenen Realkredit zur Finanzierung des „Kau7aus Tyrol“ angefallen. Die o,ene Zinsforderung wurde im ersten Quartal %$%. ausgeglichen. b) Abschreibungen auf Kapitalanlagen Die ausgewiesenen '-,# Mio. 0 (Vorjahr: '#,! Mio. 0) umfassen planmäßig Abschreibungen von #',+ Mio. 0 (Vorjahr: #",' Mio. 0) sowie außerplanmäßig Abschreibungen von %#,' Mio. 0 (Vorjahr: #-,- Mio. 0) auf zwei im Bestand be)ndliche Liegenschaften. 8 Zu I.8. Sonstige versicherungstechnische Aufwendungen Der Posten beinhaltet im Wesentlichen Abschreibungen auf Forderungen gegenüber Versorgungsempfän- gern in Höhe von -#,. T0 (Vorjahr: --,- T0). 

Sonstige Angaben Persönliche Aufwendungen #. Löhne und Gehälter %. Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung '. Aufwendungen für Altersversorgung Insgesamt !"!# Mio. , %",+ .,! #,! ((,' !"!! Mio. , %-,+ .," #,+ (#,# Bezüge der Organe Die Organe und Gremien der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden sind auf den Seiten !" bis #$' aufgeführt. Die Vergütung der Mitglieder des Vorstands der Bayeri- schen Versorgungskammer richtet sich nach Dienstver- trägen in Anlehnung an das Beamtenbesoldungsrecht. Die Versorgungsbezüge der früheren Vorstandsmitglie- der entsprechen den Regelungen des Bayerischen Beam- tenversorgungsgesetzes. Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind ehrenamtlich tätig (vgl. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrech- nung auf Seite !' bei II Nichtversicherungstechnische Rechnung, Posten Nr. % Sonstige Aufwendungen). Mitarbeiterkennzahlen Die Geschäftsführung der Bayerischen Versorgungskam- mer erfolgt gemäß Art. " Abs. % Satz # VersoG im orga- nisatorischen, sächlichen und personellen Verwaltungs- verbund. Dementsprechend sind die bei der Bayerischen Versorgungskammer tätigen Beschäftigten Arbeitneh- merinnen und Arbeitnehmer aller von der Bayerischen Versorgungskammer verwalteten Versorgungseinrich- tungen. Die beamteten Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter sind Beamtinnen und Beamte des Freistaats Bayern. Die für die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Ge- meinden anzugebende durchschnittliche Anzahl der Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt zum einen die ausschließlich ihr zurechenbaren Beschäftigten und zum anderen den aus der Kostenverteilung rechnerisch abgeleiteten Anteil der für mehrere Versorgungseinrich- tungen tätigen Beschäftigten. Beschäftigte mit Vergütung Beschäftigte (Beamte und Arbeitnehmer) davon befristet Beschäftigte davon Teilzeitbeschäftigte !"!# .'# #' #.+ !"!! .%. %$ #.% Die Kennzahl wurde unter Berücksichtigung der auf- grund von Altersteilzeitvereinbarungen freigestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Durchschnitt der Quartalsstichtage ermittelt. 

Organe und Gremien Organe der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden sind der Verwaltungsrat und die Bayerische Versorgungskammer. Die Bayerische Versorgungskammer führt die Geschäfte der Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemein- den und vertritt sie gerichtlich und außergerichtlich. Der Verwaltungsrat ist das Beschlussorgan der Zu- satzversorgungskasse der bayerischen Gemeinden. Der Verwaltungsrat überwacht die Geschäftsführung und bestimmt die Richtlinien der Versorgungspolitik. Er beschließt insbesondere über die Satzung und de- ren Änderungen, den Lagebericht, den Jahresabschluss einschließlich der Entlastung der Geschäftsführung, die Anpassung von Versorgungsanrechten, die Wirtschafts- planung und die Bildung von Ausschüssen. Der Verwaltungsrat wählt aus dem Kreis seiner Mit- glieder und ständigen Gäste die vier Vertreterinnen und Vertreter der Zusatzversorgungskasse der bayeri- schen Gemeinden im Kammerrat der Bayerischen Ver- sorgungskammer sowie deren Stellvertreterinnen und Stellvertreter. Der Kammerrat wirkt in gemeinsamen Geschäftsführungsangelegenheiten der Versorgungs- anstalten beratend mit. VERWALTUNGSRAT (Amtsperiode 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2025) Mitglieder Stellvertreterinnen und Stellvertreter Arbeitgebervertreter Dr. Stefanie Ammon berufsmäßige Stadträtin Stadt Fürth Andreas Mickisch – Vorsitzender %$%' – berufsmäßiger Stadtrat Landeshauptstadt München Gerhard Jauernig Oberbürgermeister Stadt Günzburg Dr. Christian Herr Leiter des Personalamts Stadt Regensburg Thorsten Brehm (seit #.. Juni %$%') berufsmäßiger Stadtrat Stadt Nürnberg Harald Riedel (bis '$. April %$%') berufsmäßiger Stadtrat Stadt Nürnberg Robert Scheller berufsmäßiger Stadtrat Stadt Würzburg 

VERWALTUNGSRAT (Amtsperiode 1. Januar 2020 bis 31. Dezember 2025) Mitglieder Arbeitgebervertreter Marcus Schaile Bürgermeister Stadt Germersheim Franz Stahl Erster Bürgermeister Stadt Tirschenreuth Raimund Kneidinger Landrat Landkreis Passau Markus Reif Erzbischö(icher Finanzdirektor Erzdiözese München und Freising Stellvertreterinnen und Stellvertreter Dr. Fritz Brechtel Landrat Landkreis Germersheim Georg Edbauer Erster Bürgermeister Marktgemeinde Schwarzach Alexander Tritthart Landrat Landkreis Erlangen-Höchstadt Alois Sattler Bischö(icher Finanzdirektor Diözese Regensburg Thomas Schwarz Vorstand Caritasverband der Erzdiözese München und Freising e. V. Stefan Schmidberger Personalleiter Caritasverband der Diözese Regensburg e. V. Versichertenvertreter Heidemarie Ruprecht Stadtwerke München GmbH Celile Aydinlioglu Stadt Bayreuth Andreas Wotzka Stadt Nürnberg Daniel Fella Städtische Werke Nürnberg GmbH Norbert Flach – Vorsitzender %$%' – ver.di Landesbezirk Bayern Thomas Teichmann Stadtwerke München GmbH Carolin Hofer Stadt Freising Roland Sommer Stadt Marktredwitz Alexander Parasidis Stadtwerke München Gerald Burkhard Bezirksgeschäftsführer ver.di Bezirk Würzburg-Ascha,enburg 

BAYERISCHE VERSORGUNGSKAMMER Vorstand Daniel Just Axel Uttenreuther Ulrich Böger Stefan Müller André Heimrich Christine Draws Dr. Christian Ebersperger Bereich Kommunales Versorgungswesen Vorsitzender des Vorst;nds und Mitglied des Vorstands (bis '#. Mai %$%') Vorsitzender des Vorstands (ab #. Juni %$%') und Mitglied des Vorstands Stellv. Vorsitzender des Vorstands und Mitglied des Vorstands (bis '$. September %$%') Stellv. Vorsitzender des Vorstands (ab #. Oktober %$%') und Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands (ab #. Juni %$%') Stellv. Mitglied des Vorstands (bis '#. Mai %$%') Mitglied des Vorstands (ab #. Oktober %$%') Stellv. Mitglied des Vorstands (bis '$. September %$%') Stefan Müller Bereichsleiter Barbara Kick-Scrimgeour Paul Mair-Ludwig Abteilungsleiterin (ab #. März %$%.) Abteilungsleiter (bis %!. Februar %$%.) Rolf Stirner Björn Mühlstädt Eva Kaiser Abteilungsleiter Abteilungsleiter Abteilungsleiterin 

KAMMERRAT (Amtsperiode 8. März 2019 bis 7. März 2025) Mitglieder Stellvertreterinnen und Stellvertreter Bayerische Ärzteversorgung Dr. Lothar Wittek – Vorsitzender Dr. Michael Förster Dr. Karl Eckart Bayerische Apothekerversorgung Thomas Benkert Bayerische Architektenversorgung John Höpfner Bayerische Rechtsanwalts- und Steuerberaterversorgung Harald Ochsner – %. stellv. Vorsitzender Bayerische Ingenieurversorgung-Bau mit Psychotherapeutenversorgung Dr. Werner Weigl Versorgungsanstalt der deutschen Bühnen Tobias Könemann Versorgungsanstalt der deutschen Kulturorchester Rolf Bolwin #. Dr. Gerald Quitterer %. Jochen Schnell #. Dr. Rüdiger Schott %. Dr. Guido Oster #. Dr. Gabriele Götz %. Dr. Sabine Schall #. Peter Stahl %. Dr. Günther Hanke (bis #.. September %$%') %. Manfred Saar (ab #.. September %$%') '. Dr. Martin Braun (ab #.. September %$%') #. Hartmut Rüdiger %. Frank Böhme #. Robert Fahn %. Ernst Rabenstein #. Dr. Frank Rogmann %. Dr. Nikolaus Melcop #. Rolf Bolwin (bis %/. Oktober %$%') #. Claudia Schmitz (ab %/. Oktober %$%') %. Jürgen Schitthelm #. Gerald Mertens %. Michael Irion Versorgungsanstalt der Kaminkehrergesellen mit Pensionskasse des Schornsteinfegerhandwerks David Villmann Bayerischer Versorgungsverband Bernd Buckenhofer – #. stellv. Vorsitzender #. Daniel Fürst %. Norman Wegert #. Dr. Franz Dirnberger (bis #+. Juli %$%.) #. Hans-Peter Mayer (ab #+. Juli %$%.) %. Andrea Degl 

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS An die Zusatzversorgungskasse der bayerischen Gemein- den, München Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der Zusatzversorgungs- kasse der bayerischen Gemeinden, München, – beste- hend aus der Bilanz zum '#. Dezember %$%' und der Ge- winn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom #. Januar bis zum '#. Dezember %$%' sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Be- wertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Zusatzversorgungskasse der bayeri- schen Gemeinden, München, für das Geschäftsjahr vom #. Januar bis zum '#. Dezember %$%' geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse  entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrecht- lichen Vorschriften, die für die Abrechnungsverbände I und II gemäß Art. #% Abs. # des Gesetzes über das ö,entliche Versorgungswesen (VersoG) i.V.m. Art. %$ VersoG i.V.m. § " der Verordnung zur Durchführung des Gesetzes über das ö,entliche Versorgungswe- sen (DVVersoG) in der am #. Februar %$#+ geltenden Fassung und für den Abrechnungsverband III gemäß Art. .- Abs. " Satz % VersoG in der aktuellen Fassung anzuwenden sind, und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buch- führung ein den tatsächlichen Verhältnissen entspre- chendes Bild der Vermögens- und Finanzlage der Ver- sorgungsanstalt zum '#. Dezember %$%' sowie ihrer Ertragslage für das Geschäftsjahr vom #. Januar bis zum '#. Dezember %$%' und  vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutre,endes Bild von der Lage der Versorgungsanstalt. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebe- richt in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutre,end dar. Gemäß § '%% Abs. ' Satz # HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungs- mäßigkeit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § '#/ HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwor- tung nach diesen Vorschriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“ un- seres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Versorgungsanstalt unabhängig in Über- einstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonsti- gen deutschen Berufsp(ichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Au,assung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausrei- chend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebe- richt zu dienen. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informa- tionen verantwortlich. 

Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von do- losen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Lagebe- richt insgesamt ein zutre,endes Bild von der Lage der Ver- sorgungsanstalt vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Jahresabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zu- tre,end darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Jahresabschluss und zum Lagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § '#/ HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirt- schaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsät- ze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets auf- deckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Hand- lungen oder Irrtümern resultieren und werden als we- sentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses und Lageberichts getro,enen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adres- saten beein(ussen. Während der Prüfung üben wir p(ichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus  identi)zieren und beurteilen wir die Risiken wesentli- cher falscher Darstellungen im Jahresabschluss und im Lagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen re- sultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als das Risiko, dass aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstel- lungen nicht aufgedeckt werden, da dolose Hand- lungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Dar- stellungen beziehungsweise das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.  gewinnen wir ein Verständnis von dem für die Prü- fung des Jahresabschlusses relevanten internen Kon- trollsystem und den für die Prüfung des Lageberichts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prü- fungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit dieser Syste- me der Versorgungsanstalt abzugeben.  beurteilen wir die Angemessenheit der von den ge- setzlichen Vertretern angewandten Rechnungsle- gungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusammenhängenden Angaben.  ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessen- heit des von den gesetzlichen Vertretern angewand- ten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage 

BETRIEBSRENTE IST CHEFSACHE Die Zusatzversorgung ist mit einem spürbaren %nanziellen Aufwand verbun- den. Das wirft natürlich auch in der Lei- tungsebene unserer Mitglieder immer wieder Fragen auf. Unsere Key Account Manager gehen darauf detailliert und individuell ein, denn das Geld für die Zusatzversorgung ist eine Investition in Mitarbeitergewinnung und -bindung. 

Bericht des Verwaltungsrats TÄTIGKEIT DES VERWALTUNGSRATS Im Jahr %$%' hielt der Verwaltungsrat der Zusatzversor- gungskasse der bayerischen Gemeinden zwei Sitzungen ab und führte ein schriftliches Abstimmungsverfahren durch. den Jahresabschluss und den Lagebericht für das Ge- schäftsjahr %$%% sowie den Wirtschaftsplan für %$%. zustimmend zur Kenntnis. Der Geschäftsführung wurde einstimmig die Entlastung erteilt. In der außerordentlichen Sitzung am #. März %$%' be- riet der Verwaltungsrat einen Bericht zur steuerlichen Behandlung eines ehemaligen Objekts in der Immobili- endirektanlage und beschloss die Einsetzung einer dies- bezüglichen Arbeitsgruppe. In einem schriftlichen Abstimmungsverfahren vom ##. bis zum #!. Mai %$%' wurde die Zustimmung zur Kapital- erhöhung an der RS /" GmbH & Co. KG erteilt. Der Ver- waltungsrat beschloss, dass die Zusatzversorgungskas- se der bayerischen Gemeinden einen Anteil an dem neu gebildeten Kapital der Kommanditgesellschaft entspre- chend ihrer Beteiligungsquote von %!,- % übernimmt. In der ordentlichen Sitzung am -. Oktober %$%' nahm der Verwaltungsrat in seiner Funktion als Kontrollorgan Der Verwaltungsrat beschloss in der ordentlichen Sitzung ebenfalls eine Änderung der Satzung. Dadurch wurden zum einen die Bestimmungen zum )nanziellen Ausgleich beim Ausscheiden von Mitgliedern aus dem Abrech- nungsverband I bzw. Abrechnungsverband II angepasst und zum anderen das Verfahren zur Festsetzung der Fi- nanzierungssätze in der P(ichtversicherung überarbeitet. Zudem beschloss der Verwaltungsrat, sein Mitglied Andreas Mickisch als stellvertretenden Mitgliedervertre- ter in den Kammerrat zu entsenden – anstelle von Josef Hasler. Der Verwaltungsrat genehmigte die Niederschriften über die ordentliche Sitzung am %$. Oktober %$%% und die au- ßerordentliche Sitzung am #. März %$%'. 

Das Versichertenportal wird immer besser. Neben dem telefonischen Service und der Präsenz-Beratung vor Ort haben wir auch unser digitales Serviceangebot weiter verbessert. Unser Versichertenportal wird immer stärker genutzt, weil es immer mehr Möglichkeiten bietet – zum Beispiel Online-Anträge. Mit weiteren Funktionalitäten wollen wir diesen Trend noch verstärken. 

Das Geschäftsjahr 2023 auf einen Blick Kennzahlen Bestandsentwicklung Mitglieder Versicherungsverhältnisse P-ichtversicherung davon mit Anwartschaften im AV I davon P(ichtversicherungsverhältnisse davon beitragsfreie Versicherungsverhältnisse davon mit Anwartschaften im AV II davon P(ichtversicherungsverhältnisse davon beitragsfreie Versicherungsverhältnisse davon mit Anwartschaften im AV I und AV II Versicherungsverhältnisse Freiwillige Versicherung Betriebsrenten Renten aus AV I Renten aus AV II Renten aus AV I und AV II Renten aus der freiwilligen Versicherung (AV III) Umlage / Beiträge (ohne Beitragsrückerstattungen und Überleitungen !+#) Umlagen (AV I) Zusatzbeiträge (AV I) P-ichtbeiträge (AV II) Freiwillige Versicherung (AV III) Versicherungsleistungen (ohne Regulierungsaufwendungen) P-ichtversicherung (AV I) P-ichtversicherung (AV II) Freiwillige Versicherung (AV III) Verwaltungskosten Aufwendungen für den Versicherungsbetrieb (Betriebskosten)( Betriebskostensatz in % & Gesamtverwaltungskosten* Gesamtverwaltungskostensatz in % ' Kapital Kapitalanlagen Erträge aus Kapitalanlagen Nettoverzinsung in % !"!# !"!! Veränderung zum Vorjahr Anzahl ".$'- #."/".--# #.#!..%.- -"..#-" "'$.$+! .'#."'' %"".%#+ #"-..#- -$."/' .'.$'! '--.%"' '.%.%/- '.%!! !."+! #%.%+' Mio. , /+/,! +'+,/ ..#,! '/," Mio. , #.'-/,% ##,$ #',! Mio. , %%,. #,$. "$,# #,! Mio. , '$..'.,' #.$#%,+ ',# Anzahl -.!+' #."%!..%$ #.#+'..-" -"$.+/" "%%.-+$ '!+.+## %-#..!% #./.'#! ./.#-' .'.-'' '.#.%/+ ''$.!/+ %.'/$ /.!'$ #$./-! Mio. , //%," +%%,# .$+,+ '!,$ Mio. , #.'#-,. +,$ ##,' Mio. , %#," #,$. -!,+ %,$ Mio. , %+.+-",% !-!,# ',# % $,! %,! $,! $," #,% +,% -,! #%,' /,- -#,# .,# ',. '!,% %%,% #.,% % %,$ %,$ +,# -',". % ',% '/,- %',$ % ',+/ $,- % -,- -," 

BVK Bayerische Versorgungskammer